Ensayo manual de implementacion

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MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN

PT. NESTOR RODRIGUEZ

Ensayo del Manual de Implementación

SI. MARTIN EMILIO RODRIGUEZ ZAPATA
Tutor Control Interno

ESCUELA DE SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO GONZALO JIMÉNEZ DE QUESADA
COMPAÑÍA ATANASIO GIRARDOT
SECCION DOCE
BUCARAMANGA, ENERO 2011

INTRODUCCIÓN

Manual de Implementación: Es un conjunto de reglas, funciones y demás actividadesrelacionas con los deberes de los integrantes de una organización, se constituyen en el canal de alcanzar las metas y objetivos propuestos, teniendo siempre presente al público o mejor llamado cliente en aras de brindarle la mas optima satisfacción.

El cumplimiento y seguimiento, continuamente está efectuando cambios de mejora, bajo las normas establecidas para su regulación, Constitución Nacional yleyes (ley 87/93, 42/93, 734/02, resolución 3125/98, decreto 2145/99) entre otras.

Control Interno como un instrumento orientado a garantizar el logro de los objetivos de cada entidad del Estado y el cumplimiento de los principios que rigen la función pública. Hace parte de Programa de Fortalecimiento de la Transparencia y Rendición de Cuentas en Colombia. Respetando las características propias decada entidad.

Se adapta a las necesidades específicas de cada entidad, a sus objetivos, estructura, tamaño, procesos y servicios que suministran. Orientar a las entidades en la implementación y desarrollo de cada uno de los subsistemas, componentes y elementos que conforman el Modelo Estándar de Control Interno.


MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN

Todo el personal relacionado en la aplicacióndel Manual de Implementación, debe tener conocimiento previo del proceso, el cual lo integran las diversas partes de la organización, desde la mas mínima hasta la más compleja. Guiándose por los correspondientes subsistemas, que se diferenciaran por sus componentes y elementos, adecuados de acuerdo a cargos y funciones de los integrantes, determinando su autoridad y responsabilidad.

LaImplementación del Modelo Estándar de Control Interno, toma su entorno por Subsistemas, Componentes y Elementos de Control. Esta al Interrelacionarse, permiten lo orientación estratégica y organizacional.

Subsistemas de Control Estratégico

Ambiente de Control: se relaciona con toda la parte interna de la organización, el talento humano, control y transparencia y el comportamiento de quienes hacenparte de la organización.

El direccionamiento estratégico: es la imagen de la organización, sus actuaciones, asignación de recurso y funciones y cargos.

Administración de riesgos: es la que prevé situaciones que afecten los objetivos de la organización.

Subsistemas de Control de Gestión

Actividades de control: reúne y fiscaliza el cumplimiento de las tares de la organización, frente a suspolíticas, manuales e indicadores.

Información: Comprende toda aquella relacionada en la aplicación del Manual de Implementación. Fuentes externas, la utilizada para generar situaciones en pro de la organización y las obtenidas durante el proceso.

Comunicación pública: comprende la que orienta la organización interiormente, la que se difunde a los llamados clientes o usuarios de losservicios de la organización y el manejo de mecanismos a grupos de interés.

Subsistemas de Control de Evaluación

Autoevaluación: aquellos informes de autoanálisis y acciones de mejoramiento en los procesos de la organización, de sus gestiones y procesos de la misma, en base a la aplicación del Manual de Implementación.

Evaluación independiente: conocer mediante informes la efectividad delcumplimiento de los objetivos de la organización. Mediante el análisis del informe se dispondrán auditorias en aras de efectuar las correspondientes mejoras en el proceso.

Planes de mejoramiento: comprende el de la organización, el de procesos y el individual. Todos los anteriores en dirección del mismo objetivo la permanente evolución y adaptación del Manual de Implementación a la organización,...
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