Ensayo sobre el dinero

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EL DINERO

Cuatro cualidades:
 Relativamente portátil y duradero.
 Aceptado en su área de influencia.
 Relativamente escaso (límites en la cantidad de dinero que circula).
 Muy divisible.

Tres Funciones Básicas:
 Es un medio de intercambio.
 Sirve de unidad de contabilidad
 Permite conservar un poder adquisitivo generalizado para satisfacer necesidades futuras.

Seclasifica de acuerdo a su grado de liquidez en:
 Moneda menuda (efectivo).
 Depósitos bancarios (cuentas corrientes, tarjetas de créditos, cuentas de ahorros).
 Cuentas de ahorros, bonos, acciones, etc.

ADMINISTRACIÓN DE LOS ACTIVOS CIRCULANTES
Los activos circulantes requieren atención a diario (ventas a contado, pagos, depósitos, transferencias, pagos de gastos, salarios, ventas a créditos,etc. Éstos pueden ser difíciles de automatizar, mecanizar o delegar, es volátil y ninguna empresa puede prescindir de los activos circulantes.
El objetivo de la administración eficaz de los activos circulantes es maximizar la ganancia neta proveniente de esos activos, o sea maximizar la función:


Enfoques principales de la administración de los activos circulantes:
 Maximizar la ganancianeta por concepto de cada grupo de activos, lo cual significa lograr el nivel óptimo del activo
 Maximizar la Ganancia Neta
 Minimizar los Costos por Bolívar de Activo, lo cual significa lograr el nivel óptimo de activos circulantes para reducir al mínimo los costos asociados con ellos.

COSTOS POR ADMINISTRAR INADECUADAMENTE LOS ACTIVOS CIRCULANTES
La tarea del gerente financiero esencontrar el punto óptimo de activos circulantes, en el cual hay activo suficiente, pero no demasiado.

Costos Incurridos Por Tener Poco o Mucho Activo

Al Tener Poco Efectivo Existe:
 Incapacidad de pagar cuentas.
 Perdidas de oportunidades de inversión por falta de liquidez.
 Incapacidad de afrontar emergencias financieras.

Al Tener Mucho Efectivo Existe:
 Efectivo Ocioso

Al TenerPoco Cuentas por Cobrar Existe:
 Pérdida de Ventas por no otorgar crédito.

Al Tener Mucho Cuentas por Cobrar Existe:
 Cuentas Malas
 Altos costos de administración.
 Altos costos de cobranza
 Mucho capital inmovilizado

Al Tener Poco Inventario Existe:
 Perdida de Ventas Inmediatas por no tener mercadería
 Creación de mala fama comercial.

Al Tener Mucho Inventario Existe:
Altos costos de mantenimiento de stock
 Perdidas por obsolescencia y deterioro de mercancía
 Mucho capital inmovilizado

ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO Y EL FLUJO DE CAJA
La dificultad principal de la administración del efectivo proviene de la falta de coordinación entre las entradas por concepto de ingresos y salidas por concepto de costos.
Lo que busca el administrador financiero y elobjetivo del presupuesto de flujo de caja es:
El Administrador Financiero debe buscar el punto óptimo, es decir, tener efectivo suficiente pero no demasiado. Además debe conocer bien el valor del dinero en el tiempo, principio básico del presupuesto de flujo de caja.
El Objetivo del Presupuesto de Flujo de Caja, busca asegurar que el negocio tenga exactamente la cantidad de efectivo necesario y nuncasufra escasez ni exceso de efectivo, esto mejorará la administración del negocio.

PASIVOS A CORTO PLAZO
La financiación a corto plazo es aquella que se devolverá en un año o menos. La empresa puede hacer frente a las fluctuaciones estacionales y temporales de su posición de fondos y también satisfacer sus necesidades permanentes.

Ventajas de la financiación a Corto Plazo:
 Es mas fácilde administrar
 Es menos costosa
 Deja al deudor más flexibilidad.

Desventajas de la financiación a Corto Plazo:
 Los tipos de interés fluctúan más a menudo
 Es frecuente la necesidad de obtener refinanciación
 La devolución de los préstamos fuera de los términos estipulados puede perjudicar la calificación crediticia de un deudor que este pasando por problemas de liquidez....
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