Ensayo

INNOVACIÓN:

Autor:
Luigi Arturo Valdes Buratti

A Isabella
La promesa de Dios cumplida.

Agradecimientos
En primer lugar, quiero agradecer a Juan Claudio Pagés por su invaluable
ayuda técnica y conceptual en la realización de esta obra, sobre todo en el
capítulo 5 sobre Metodología para el Desarrollo de Nuevos Modelos de
Negocio.
A Verónica González Chacón, Gonzalo Reyes Olvera,Lourdes Monroy, Luis
Parra Molina, Rosario Valdés, Fernando Durán y Joaquín Méndez por sus
aportaciones a la revisión técnica del documento.
A Martha Aura Cid Urbiola por el diseño de la portada y de los interiores.
A Mónica Figueroa Cisneros y Judith Bravo Contreras por la corrección de
estilo.

Prólogo.
Los últimos años han marcado una época de cambios vertiginosos en todos los ámbitoshumanos.
Desde los grandes avances tecnológicos, hasta los acelerados movimientos sociales. La humanidad
sigue buscando caminos para crear su propio futuro. En el ámbito organizacional no podemos
soslayar las grandes propuestas que se presentan para generar cambios en los términos de las
relaciones básicas que se proponen con los clientes, ya no sólo en productos y servicios, sino en la
mismainteracción y creación de relaciones de vanguardia con el mercado.
La innovación y la creatividad adquieren un valor fundamental en el accionar de estos tiempos.
Aquellos que deseen contender por una parte del mercado, deben estar dispuestos a proponer ideas
frescas, nuevas, y por supuesto, visiones cada vez más agresivas e inteligentes que convenzan a
los más exigentes consumidores.
Losmodelos mentales de los líderes siguen marcando la diferencia en la estrategia básica de
cualquier institución. Aplicar nuevos y creativos patrones de conducta basados en supuestos
innovadores pueden marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso en el mercado. Ese es el rol
básico de cualquier empresario.
En este libro, Luigi Valdés rescata y pone de manifiesto los ingredientes que se requierenpara
fomentar, construir y afianzar posiciones de liderazgo en la carrera competitiva empresarial. La
imaginación, la reinvención y los nuevos modelos organizacionales se basan cada vez más en la
capacidad de innovar y crear que tienen las organizaciones humanas, las cuáles, ávidas de nuevos
enfoques y soluciones, siguen reacomodando continuamente el mapa competitivo de las naciones,
sectoresy empresas.
Como en sus publicaciones anteriores, Valdés busca que el lector pueda no solamente conocer y
revisar el marco estratégico conceptual y estructural de los movimientos organizacionales, sino que
además propone tendencias, visualiza escenarios y rescata propuestas que permiten establecer
puntos de referencia que marquen la diferencia en la aplicación de los puntos que se vierten enel
texto.
Asociado a ello el libro está cargado de ejemplos, casos, experiencias y análisis exhaustivos de
aquellas empresas que muestran en los hechos lo que las tendencias van delineando con estos
procesos de cambio que se viven en la actualidad. Lo más interesante de este enfoque es que los
ejemplos incluyen organizaciones que se encuentran cerca de la realidad de cualquier empresario,pues enlaza de manera particularmente puntual experiencias mexicanas, latinoamericanas,
europeas y norteamericanas, todo esto hace que cualquier lector vea en ellas no solamente un
ejemplo, sino un camino real para la acción.
El ejemplo con el que Valdés comienza este libro es emblemático con respecto al nuevo mundo que
nos toca crear y re-crear. La visión del juguete clásico que de pronto sereinventa y que propone,
dentro del mismo producto tradicional, un concepto diferente, es lo que genera valor en el mercado.
En este texto, la famosa frase: “Ya no hay nada que inventar”, pierde significado y Luigi Valdes
demuestra con creces que, ahora más que nunca, todo puede ser reinventado.
Seguramente le resultará fácil y agradable leer de principio a fin esta publicación que propone...