Entrenadores

En México estamos acostumbrados a ver entrenadores que se dicen líderes porque son altos, extranjeros, utilizan un tono de voz fuerte y diferente, o bien, llaman mucho la atención. Sin embargo eso es sólo una falacia, ya que en el Siglo XXI no aplica tal concepto de liderazgo.
    Hoy en día los entrenadores como líderes consideramos deben poseer otras características y romper con algunosparadigmas como los siguientes:
• Los líderes nacen, no se hacen
• Líder ahora, líder para siempre.
• Los líderes son más emotivos que los demás.
    Existen factores muy importantes que un líder debe considerar, entre estos destaca la forma de vestir, la forma de hablar, la forma de comportarse; pues no cabe duda que la imagen pública es algo que un entrenador profesionaldebe cuidar. Pero tales cosas no hacen en sí a un entrenador líder. Alguien puede mostrar una apariencia buena y con ello obtener credibilidad ante las demás personas, sin embargo a la hora de actuar es donde un verdadero líder muestra sus cualidades, las cuales no son físicas, sino más bien están relacionadas con el intelecto.
    En el entendido de que el líder no nace, quien pretendatransformarse en un entrenador líder del Siglo XXI ha de utilizar 10 comportamientos sencillos, ilustrados con las siguientes palabras, que resultan poderosos a la hora de ponerlos en acción:
• modificar,
• educar,
• escuchar,
• delegar,
• inspirar,
• facultar,
• persuadir,
• visualizar,
• unir,
•recompensar.
    Estas palabras llevadas a la acción cambian de manera notable las conductas en el liderazgo y permitirán arrojar por la borda el viejo modelo del entrenador líder.
    Una de las características más importantes del entrenador líder es la visión que pueda tener de una situación particular que resulte diferente a la de los demás entrenadores. Un entrenador sin visión se convierte en unapersona limitada, y es que a partir de la visión es donde el entrenador empieza a caminar. Un entrenador sin visión es aquel que camina sin un rumbo definido y vive al día en todo lo que hace. Un entrenador líder forja una meta y camina paso a paso sobre ella.
    Orlando Clúa (2005), describe la importancia de la cadena "C", que es un conjunto de palabras que comienzan con esa letra, pero que masque palabras son características que un entrenador líder debe contemplar.
    La primera característica que forma la cadena se llama cambio. Si no adoptamos una posición de cambio, seguramente estamos destinados a obtener los mismos resultados. Un entrenador debe de estar dispuesto a cambiar, ya que la vida misma está cambiando constantemente y el mantener una postura estática nos alejaría cadadía de la vanguardia. El cambiar es lo que en verdad nos daría una estabilidad como entrenadores profesionales.
    La siguiente palabra es la conectividad, y esta refiere a las relaciones interpersonales, a la creación de alianzas, líneas de comunicación y consensos.
    Entre más comunicado, informado y relacionado esté el entrenador con su entorno, mejor.
    El siguiente eslabón es el de lacomplejidad, en donde alguien que no es un líder, seguramente no le gustará participar, sin embargo el entrenador profesional y líder del Siglo XXI, no sólo tiene la capacidad sino también la obligación de resolver tal tarea. Un entrenador cualquiera realizará el trabajo grueso, mas un entrenador líder resolverá el trabajo fino y complejo.
    En cuanto a la comercialización, el entrenador líderechará mano de todos los medios posibles para poder destacar. No se conformará con los que estén a su alcance sino que buscará siempre ir más allá de lo que posee.
    Un factor que no se debe destacar es la competencia, la cual en ocasiones nos ayudará a ser mejores pero a veces nos dará fuertes dolores de cabeza. Pero para hacerle frente debemos apoyarnos en los tres y últimos eslabones....