Entrenamiento De Personal

CONTROL DEL SISTEMA…






UNIDAD I.- CONTROL DE SISTEMA

1.1 Pre análisis
1.2 Establecer requerimientos cronológicos del proyecto
1.3 Recopilación de información
1.4 Entrevista formal
1.5.1 entrevista formal
1.5.2 entrevista informal
1.5 planteamiento del problema
1.6determinar objeto
1.7.3 Sistemas controlados por procedimientos
1.7.4 Sistemas controlados por sucesos
1.7.5 Sistemas concurrentes
1.7.6 Control interno
1.7.7 Elección del software de desarrollo
1.7 especificación de necesidades
1.8.8 Bases de datos
1.8.9 Controles
1.8.10 Flujo de información
1.8.11 Índicede información
1.8 diseño detallado y formatos generales

1.1
PRE ANÁLISIS
Etapa inicial de un proyecto de software, la cual transforma inquietudes y requerimientos de información de un área específica en un estudio de factibilidad que contiene:
* definición organizada de los requerimientos
* recursos con que se cuenta
* análisis de factibilidad
* cronograma deactividades

Pasos del pre análisis:
1. Definición del sistema actual
2. Ubicación del sistema
3. Objetivos del sistema a desarrollar
4. Alcance del sistema
5. Estimativos de desarrollo del sistema
6. Beneficios del sistema
7. Estudio de factibilidad
8. Recomendaciones, alternativas
9. Cronograma de actividades
10. Aprobación de documento final

ETAPA DE PRE ANÁLISISUBICACIÓN GENERAL DEL OBJETO
* características generales de la empresa (opcional)
* objetivo social
* estructura organizacional
* sector
* Descripción de área
* Definición del área o áreas donde se va a desenvolver el sistema

ETAPA DE PREANÁLISIS ESTIMACIÓN RECURSOS DE HARDWARE
* Servidores
* Micros/estaciones locales
* Impresoras, scanner, discos duros
* Tarjetas de red
* Concentradores, enrutadores, switches
* Fibra óptica, cableado estructurado

ETAPA DE PRE ANÁLISISESTIMACIÓN RECURSOS DE SOFTWARE
* Sistemas operadores
* Manejadores de bases de datos
* Herramientas de productividad
* Herramientas de usuario final
* Herramientas “case”


1.2Establecer requerimientos cronológicos del proyecto
Los requerimientos de un proyecto deberían ser definidos desde múltiples perspectivas:
Requerimientos del negocio: Definidos por los gerentes y comerciales. Exponen que puntos se consideran importantes para el éxito del proyecto.
Requerimientos de usuario: Definidos por los futuros usuarios. Exponen que tareas deben ser capaces de realizarcon la aplicación para cumplir los objetivos de su trabajo.
Requerimientos funcionales o especificaciones funcionales: Definidos por el líder técnico o el arquitecto. Definen las características que se deben desarrollar para cumplir los requerimientos anteriores. Son definidos mejor a través de herramientas de modelado, sin tener que hacer por un lado un documento de requerimientos y por otroel modelado de dichos requerimientos.
Requerimientos de calidad de servicio: Definen requerimientos sobre el rendimiento, escalabilidad y estándares a cumplir, no sobre aspectos funcionales o problemas específicos.
Unos requerimientos bien expuestos no deberían presentar ambigüedad. No deben exponer metas a conseguir, si no cosas que se pueden hacer y estimar. No deben dar lugar a malas...