Entrenamiento

1 PROCEDIMIENTO DE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN

5.8.1 CAMPO DE APLICACIÓN.-
Es aplicable al Dpto. de Logística y tiene un alcance desde el ingreso de personal nuevo hasta la asignación o cambios de responsabilidades para un determinado puesto de trabajo.

2. RESPONSABLES Y RESPONSABILIDADES.-

3. De la Jefatura:
§ Capacitar al personal nuevo juntamente con el personaldesignado por el Dpto. de Personal con la aprobación de la Sub- Gerencia, para el puesto de Encargado de Almacenes y Kardex, Encargado de Productos Terminados, Encargado de Compras, Chofer de Despachos y Servicios Generales en las funciones a realizar.
§ Capacitar en forma general al personal nuevo para el puesto de almacenes.
§ Capacitar al personal en forma periódica o cuando serealicen cambios en el sistema de trabajo.

7. Del Encargado (Almacenes y Kardex y Productos Terminados):
§ Capacitar detalladamente al personal nuevo para el cargo de almaceneros.
§ Controlar al personal a su cargo en las tareas capacitadas hasta estar seguro de su entrenamiento y capacitación.
§ Capacitar al personal asignado en forma permanente para mejorar el rendimientoen el cumplimiento de sus funciones.

11. DESARROLLO.-

12. DEFINICIONES.-
§ Entrenamiento:
§ Capacitación:
§ Practica:

16. EQUIPOS UTILIZADOS.- NO CORRESPONDE.

17. PROCEDIMIENTO PARA EL ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN.-

18. JEFATURA DEL DPTO. DE LOGÍSTICA:
La gerencia designará al personal idóneo para el entrenamiento en el puesto de jefaturade logística.

S) Entrenamiento General:
§ La capacitación del contenido del Reglamento Interno de Trabajo y Reglamento Interno de Higiene y Seguridad Industrial está a cargo del Jefe de Personal de acuerdo al procedimiento de integración (SP-PROC-01 – E).
§ Indicar que deberá aprender el contenido de los reglamentos mencionados anteriormente y aquellos otros manuales yprocedimientos que se le entregarán para el cumplimiento de sus funciones.
§ Informar del uniforme e implementos de trabajo que deberá utilizar durante su horario de trabajo, indicando que es obligatorio su uso.
§ Dar a conocer el horario de trabajo, que será de 8:15 am. a 17:10 pm., de lunes a viernes y de 8:00 am. a 12:10 pm. los días sábados, los mismos que podrán ser cambiados deacuerdo a las necesidades del departamento u otros motivos, con refrigerio diario de 45 minutos.
§ Hacer conocer las instalaciones de la planta, comedor y otros ambientes de la empresa. Así como la presentación de las jefaturas, encargados y colaboradores directos con quienes trabajará.
§ Conducir y hacer entrega de la llave de la oficina del Dpto. de Logística y los equipos que tiene asu cargo y de los cuales será responsable.

Z) Entrenamiento en el Puesto de Trabajo
Hacerle conocer con exactitud en que consiste el trabajo antes de comenzar a enseñarle. En el proceso de enseñanza el personal designado será enérgico, convincente para hacer notar la importancia del puesto.

B.1) Explicar el trabajo

Explicar el trabajo en forma especifica ydetallada sobre todas las tareas por desarrollar y el por que se hace, identificar que sabe el personal nuevo acerca del trabajo y crear el interés en aprender los procedimientos de la empresa.

El personal nuevo será capacitado en Normas de BPM, las que deberá aplicar y exigir su cumplimiento cada vez que se ingrese a los almacenes, planta o secciones donde se manipulan los artículos.Para explicar sus funciones y trabajos a realizar se hará uso de los Manuales de Procedimientos del Departamento de Logística y otros manuales, legados y/o folletos informativos propios del departamento y/o empresa. Los manuales mencionados anteriormente serán entregados a la jefatura quien es responsable de su conservación.

Así mismo se deberá indicar al personal nuevo...