Entrevista Por Competencias

ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

Puesto:
Fecha:
Nombre:
Entrevistador:

• Plan de Preparación

1.- Prepárate para llevar a cabo la Revisión de los Antecedentes Clave:
- Revisa los Antecedentes Laborales

2.- Prepara la sección de Preguntas de Comportamiento Planeadas:
- Repasa las definiciones de las dimensiones y las acciones clave
- Realiza los cuestionamientos en el orden enel que aparecen impresos
- Las preguntas indicadas con un * pueden ser utilizadas para complementar o
Reforzar una competencia.

3.- Estima el tiempo necesario para cubrir cada sección de la Guía de Entrevista

• Plan para la Apertura de la Entrevista


- Saluda al evaluado, dándole su nombre y el puesto que usted ocupa


- Explica el propósito de laentrevista:
1.- que se conozcan el entrevistador y el candidato
2.- saber más acerca de los antecedentes y la experiencia del candidato


- Describe el plan de la entrevista:
3.- indica que estarás tomando notas

- Hacer la transición a la sección de Revisión de los Antecedentes Clave.


















1.- Toma de Decisiones
Es la capacidadde elegir la alternativa acertada en el momento oportuno

Acciones Clave:

- identificar asuntos, problemas y oportunidades
- Recopilar información
- interpretar la información
- proponer alternativas
- escoger las acciones apropiadas
- Comprometerse con las acciones escogidas
- involucrar a otros.

Preguntas de Comportamiento Planeadas:

1.- dame un ejemplo de una buena decisión quehayas tomado recientemente. ¿Cuáles fueron las alternativas que consideraste? ¿Por qué fue una buena decisión?

2.- Todos tomamos decisiones que resultan equivocadas. Describe una decisión de trabajo que hayas tomado y que desearías poder considerar.

3.- describe una situación en que tuviste que decidir entre aceptar o rechazar una recomendación (¿Qué decidiste y por que?)

4.- *Describeuna decisión difícil que hayas tomado recientemente en tu trabajo. ¿Cuáles fueron los hechos que consideraste? ¿Cuánto tiempo te tomo decidir?

|Situación/ Tarea |Acción |Resultado |
| | ||

Comunicación _______________
Impacto ____________________

Calificación de….

2.- Adaptación al Entorno
Es la capacidad de adaptarse al entorno laboral y social, asumiendo las reglas formales e informales que se establecen en el mismo.

Acciones clave:
- Entender los cambios
- Tener una actitud positiva hacia el cambio o la novedad
- ajustar los comportamientos

Preguntasde Comportamiento Planeadas:

1.- Háblame de alguna ocasión en que hayas tenido que ajustarte a una reorganización de un área (¿Cómo respondiste?)

2.- Háblame del Gerente/ Supervisor/Líder del equipo con quien haya sido mas difícil trabajar (¿Cómo manejaste esta relación difícil?)

3.- Trabajar con personas de antecedentes o culturas diversos puede tener un verdadero desafío. ¿Puedeshablarme de una ocasión en que te enfrentaste al desafió de adaptarte a una persona de antecedentes o cultura diferentes? (¿Qué sucedió? ¿Qué hiciste? ¿Cuál fue el resultado?)

4.- * En el trabajo todos nos enfrentamos a problemas que son difíciles de resolver. Háblame de un problema que no solucionaste en el primer intento. ¿Qué hiciste? (estar atento a como el candidato varia el enfoque)

3.-Capacidad de Influencia
Es la capacidad de convencer y persuadir a los demás

Acciones Clave:

- Presentar sugerencias o puntos de vista de manera apropiada y convincente
- Establecer estrategias
- Crear Identificación
- Prever reacciones y tener un plan para ellas

Preguntas de Comportamiento Planeadas:

1.- Háblame de alguna ocasión en la que incluiste a uno de tus colegas/personas que...