ENTREVISTA SELECCIÓN DE PERSONAL

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo abarca el tema de técnicas de selección de personal, cuya importancia se extiende por diversas áreas multidisciplinarias y es de gran ayuda para los psicólogos industriales y otros profesionales encargados de la selección de personal.
El grado de dificultad de este trabajo ha sido de un nivel medio, ya que el contenido de cada técnica trabajada es extenso; porlo tanto, tuvimos que seleccionar la información más relevante sin dejar de lado los detalles que complementan cada técnica.
Agradecemos al Dr. Jaime Ayllón, nuestro profesor del curso Psicología Industrial, por el apoyo y motivación que nos brinda durante cada una de sus clases, incentivándonos a conocer y desarrollar nuevos conocimientos concernientes tanto a nuestra área de estudio comoextra-académicas.
Esta monografía esta dividida en tres partes que vienen a ser la entrevista de selección, pruebas psicométricas y técnicas de simulación; que son las técnicas más importantes y más usadas en el ámbito de selección de personal por su eficacia y fiabilidad. Hemos pensado que esta división sería la más óptima para un mejor entendimiento, asimismo, podemos decir que está detallada de unamanera completa.












I. MARCO TEÓRICO

1. TÉCNICAS DE SELECCIÓN

Son los medios empleados para buscar información sobre el candidato y sus características personales. En otras palabras, las técnicas de selección tienden a proveer información objetiva sobre las calificaciones y características de los candidatos, que demandarían mucho tiempo para ser obtenidas mediantesimple observación de su actividad cotidiana. Las técnicas de selección buscan proporcionar una rápida muestra de comportamiento de los candidatos, un conjunto de información que puede ser profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad de las técnicas y de los profesionales que las utilizan.

1.1. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
La entrevista ha sido, y probablemente es, la técnica de selección depersonal por excelencia. Puede definirse como una situación de interacción dinámica por medio lenguaje, generalmente entre dos personas (entrevistador y entrevistado) en la que se produce un intercambio de información, opiniones, actitudes, etc., con un propósito definido: Recoger datos, informar y motivar; para ello debe ser dirigida con gran habilidad y tacto, para que realmente pueda producir losresultados esperados. El objetivo del entrevistador es la evaluación del candidato con relación al puesto a cubrir. Para el entrevistado, el fin es evaluar el puesto y demás circunstancias en función de sus intereses personales.
1.1.1 Objetivos de la entrevista de selección

Objetivos generales
Con la aplicación de esta metodología se pretende que los interesados:
Sean capacesde planificar la entrevista, desarrollando una sesión preparatoria, utilizando como base el historial del candidato y las exigencias del puesto.
Sean capaces de dirigir la entrevista buscando la información adecuada con el fin de obtener datos fiables de la capacidad del entrevistado con respecto a lo que se le va a exigir en el puesto de trabajo.
Sean capaces de evaluar al candidato, analizando los datosobtenidos en la entrevista, datos relacionados con lo que se le va a exigir en el trabajo, con el fin de hacer una buena recomendación.
Objetivos operativos

Al terminar de asimilar la metodología que se describe el profesional estará preparado para:

Planificar una entrevista; repasando los antecedentes e historial del candidato, subrayando posibles informaciones incompletas o confusas ycompletando la Guía de entrevista.
Dirigir la entrevista de selección; explicándole el procedimiento de la entrevista, usando técnicas de entrevista apropiadas, incluyendo preguntas abiertas, preguntas cerradas, animando al candidato o mediante silencios, etc.
Evaluar al candidato a lo largo de la entrevista; anotando las informaciones válidas para cada aspecto explorado, según la Guía de la...