Entrevista a una empresaria

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2011
Administración EAN Ruth Muñoz Leonard Maiguel

[DARY ROCIO ACOSTA: VISIÓN Y DISCIPLINA LA BASE DEL TRIUNFO]
La Historia de una empresa de comercio exterior y de su fundadora, ejemplo de Confianza y Disciplina.

Entrevista a un empresario

Realizado por: Leonard José Maiguel Ruth muñoz

Presentado a: María Jiménez Patarroyo

Universidad EAN facultad de estudios a distanciaadministración de empresas Bogotá d.c., 2011

Índice 1. Entrevista a Dary Rocío Acosta 2. Con Visión y Disciplina el Triunfo es Seguro 3. Preguntas entrevista 3.1 ¿Por qué hacer empresa? 3.2 ¿Qué dijo la familia? 3.3 ¿Cómo empezó la empresa? 4. Un Alto en el Camino 5. Arranque 6. Financiación 7. Los clientes 8. Llegan los reconocimientos 9. Más de la confianza 10.Crisis 11.Apoyo estatal 12.Educacióncontinúa 13. Nuestra Reflexión 14.Conclusión

Visión y Disciplina la base del Triunfo
Dary Rocío Acosta Group Logistic Service

En muchas oportunidades nos hemos reunido con Dary Rocío en el consejo de administración del Conjunto Residencial Obelisco donde vivimos y hemos notado la gran vocación humana y la fuerza de su carácter y el éxito que irradia a donde llega, sin embargo habían muchascosas que no alcanzábamos a imaginar y durante la entrevista fueron claras.

Por qué hacer empresa? “quería ser empresaria joven y obtener independencia financiera a muy temprana edad, para poder disfrutar de la familia y de los hijos pero no como las mamas de ahora solo de a raticos” “ ver los propios logros” “ enorgullecerme de mis triunfos” “poder viajar, conocer el mundo sin ningunalimitación”

Que dijo la familia? “Siempre hubo apoyo y era algo normal, mi papá tenía una comercializadora de café así que el tema empresarial era conocido, y mi hermano luego continuó con el negocio y mi Mamá era muy independiente y comerciaba con muchas cosas en pequeño pero era suficiente para manear su propio dinero” Como empezó la empresa? A los 16 años empecé la carrera de Comercio exterior, y alos 17 cambié a la jornada nocturna para poder trabajar, me emplearon en Ercitrans como auxiliar y rápido me dieron más responsabilidades, como anécdota recuerdo que casi multan a la empresa

porque no había cumplido 18 años y fue necesario que mis padres firmaran un permiso. Para conocer todo el proceso me ofrecí a observar en terreno los embarques así que me iba a las dos de la mañana a yparticipaba en toda la operación que demoraba unas 3 o 4 horas, realicé una propuesta para optimizar el proceso y redistribuir los turnos con lo que se redujeron los costos casi en 50%, antes de los 20 años me nombraron jefe operativa y tenía a cargo a 15 personas, fue complicado porque era la menor de la oficina pero me gane el respeto de todos, todo el tiempo estaba buscando la forma de mejorar laoperación, algo que le molestaba a algunas personas era que siempre llegara temprano aunque fuese en la madrugada a algún embarque. La empresa solo operaba nacionalmente y el hermano del dueño, Juan Pablo quería abrir una nueva empresa con operación internacional, y me invita a formar parte de ella y le dije que no como socia que yo le ayudaba pero siempre que estuviera de acuerdo su hermano. Asífue y me fui a trabajar con él a la nueva empresa Aeroasociados (comercializadora de vuelos) abrí oficinas en caracas, en quito, en costa rica, con un gran crecimiento y muy rápido además, trabajábamos trasportando flores. Juan Pablo es una excelente persona con una gran energía y me pagaba muy bien, recuerdo que al regreso de un viaje a Venezuela donde conseguí un contrato muy grande y jugosoque no estaba previsto me regaló su carro, me dijo esto es lo que puedo darte crees que es suficiente y yo le dije que estaba muy bien. Era la empleada de confianza y me sentía feliz sin embargo la empresa se estabilizó y se hizo algo monótono el trabajo, todo funcionaba tan bien que habían pocos retos, así que decido regresarme a Ercitrans que en ese momento estaba en quiebra, muchas personas me...
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