Entrevista

1. El tipo de estilo de liderazgo es participativo, en el cual el líder motiva a los seguidores a compartir ideas, facilitar el trabajo… estimula y son útiles para sus empleados.
Las ventajas deeste estilo son algunas como; los subordinados tienen libertad para elegir sus horarios, su nivel de sueldo…, el tipo de comunicación es abierta, es decir, no hay unos mandos definidos ni estánpresionados por una fuerza autoritaria, gran flexibilidad y adaptación a los cambios.
Los obstáculos con los que se puede encontrar pueden ser también algunas de las ventajas que hemos citado anteriormente,depende del punto de que se mire y la valoración que le queramos dar. Consecuente con lo anterior la falta de autoridad puede desencadenar problemas de comunicación y un libre albedrio descontrolado.Es un liderazgo muy asertivo ya que al no existir reglas no existirán conflictos para romperlas, sus ventajas es que cada quien puede trabajar con su mejor forma desarrollaran su trabajo con amor yaque no lo hacen con presión. Los obstáculos es que tal vez al no existir un orden en sus proyectos no puedan prevenir algunas amenazas hacia su empresa y a dichos proyectos.
2. El principal reto quetiene que asumir un líder anti intervencionista es adaptarse al entorno, que a pesar de las dificultades pueda continuar con su actividad económica con éxito y seguir creciendo. Estos desafíos puedenafrontarse con un tipo de liderazgo flexible.
3. Los futuros líderes de Semco deben ser carismáticos para lograr que los seguidores cumplan los objetivos y los hagan propios. Deben ser flexibles yestar abiertos a la crítica.
Los mejores lideres tienen una visión realista de sí mismo y utiliza la retroalimentación sobre su comportamiento para ser mejores, por lo cual, en este caso loconsideramos importante para la prosperidad y el buen funcionamiento de la compañía.
4. Deben aprender que las personas trabajan mejor sin presión y que muchas veces las reglas de una empresa sin analizarlas...