erase una vez una fabrica

RESEÑA ERASE UNA VEZ UNA FÁBRICA
Érase una vez una fábrica un cuento sobre calidad Puntuación S.A. Una empresa dedicada a la producción de una amplia gama de productos que le dan sentido a laescritura.
Puntuación S.A. era una empresa exitosa, que tenía imitadores y competidores que no la lograban igualar, todos los días enfrentaba un nuevo reto, como empresas competitivas que seespecializaban en un solo producto, pero esta solo lograba captar el interés solo por un tiempo. Hasta que nació procesos S.A. una empresa que empezó a destacarse en el mercado de los signos de puntuación yempezó a aumentar su participación en el mercado.
Debido a que Procesos S.A. empezó a ser una amenaza para Puntuación S.A. el gerente de Puntuación S.A. decidió hacer un estudio de mercado para saberporque los clientes preferían los productos de procesos S.A.
Se encontró que la respuesta era que los productos de Procesos S.A. Eran de mejor calidad, para el esta respuesta no fue muy clara. Después de hacer su estudio de mercadeo el jefe de Puntuación S.A. decidió hacer un cambio en la fábrica, el cambio consistió en pedirle a los trabajadores que se esforzaran más e hicieran las cosasmejor pensando que esto le ayudaría a mejorar la calidad de sus productos, pero no consiguió ningún cambio, sino que esto nueva táctica de trabajar más y hacer las cosas mejor empeoro la situación; bajolas ventas la participación en el mercado, las utilidades y moral de los trabajadores, y se dio cuenta que las buenas intenciones no eran suficientes para competir con otra empresa que producíaproductos de mejor calidad. Se dio cuenta de que lo que necesitaban era liderazgo y su trabajo era proporcionárselo.
 Al reflexionar sobre toda la situación se dio cuenta que la clave para producirproductos de calidad era encontrar los errores en el momento en que se presentaran y decidió duplicar la fuerza laboral con un supervisor por cada trabajador, pero las cosas empeoraron a un mas ya que...