ERD Ebook RRHH Liderazgo_transformacional

EL GASTO EN ALIMENTOS BÁSICOS 2014

¿Que es el liderazgo
transformacional y
como desarrollarlo
dentro de tu empresa?

ABR.15

Retos para ser directivo
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¿Qué es el liderazgo transformacional y cómo desarrollarlo dentro de tu empresa?

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índICE
ABR.15

RETOS PARA SER DIRECTIVO

Desafios de la gestión empresarial

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Introducción 3

Liderazgo transformacional:
sus cuatro pilares 4

2

3Características del
liderazgo transformacional 5

4

Principales ventajas del
liderazgo transformacional 9

Esquema del liderazgo
transformacional. ¿Cómo aplicarlo? 7

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¿Qué es el liderazgo transformacional y cómo desarrollarlo dentro de tu empresa?

Introducción
Las teorías de liderazgo que surgieron a mediados del siglo XX sufrieron un cambio de enfoque
en los años 80, década en queaparecieron nuevas herramientas que buscaban mejorar el
desempeño de las organizaciones a partir de ciertas habilidades, actitudes y talentos de las
personas que las dirigían. Uno de esos enfoques fue el planteado en 1978 por los teóricos
James McGregor Burns y Bernad M. Bass, quienes, sin saberlo, estaban sentando las bases
para un exitoso modelo de liderazgo.
McGregor Burns y M. Bass aspiraban atransformar los principios de la administración y la
gestión de las compañías, con lo cual el modelo, que fue rápidamente acogido en el ámbito
empresarial, recibió el nombre de «transformacional».

Para estos dos teóricos, un líder sólo podía ser capaz de transformar verdaderamente su entorno en
el momento en que hubiese interiorizado los objetivos que daban identidad a la empresa y tuviese el
talento paraexplicar la manera en que podían trasladarse a la práctica. Fue el punto de arranque. No
obstante, el concepto ganó en precisión varios años después, cuando otro experto en gestión empresarial, el norteamericano Kevin Ford, publicó un estudio en el que incluía el modelo de McGregor Burns y M.
Bass y lo definía en función de otros dos tipos de liderazgo:

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¿Qué es el liderazgotransformacional y cómo desarrollarlo dentro de tu empresa?

a) Táctico: el líder táctico, según Ford, es aquel que resuelve problemas sencillos. No necesita grandes
conocimientos para ello; simplemente, le basta con poner en práctica lo que sabe para solventar las
situaciones del día a día.
b) Estratégico: en esta segunda categoría se sitúan aquellos líderes que, además de resolver los asuntos cotidianosderivados de su labor gerencial, trabajan con una visión de futuro. Tienen la capacidad
de generar estrategias a mediano y largo plazo. Son, por tanto, creativos y están en constante búsqueda de nuevas herramientas que les ayuden a alcanzar los objetivos de la organización.
c) Transformacional: según Ford, la principal diferencia del líder transformacional frente a los dos modelos restantes es suvisión general y transversal. Quien asume un liderazgo de este estilo no se limita a
diseñar planes o soluciones puntuales. O dicho en otras palabras: el líder transformacional también es
líder estratégico y líder táctico; sin embargo, al mismo tiempo, va más allá de la táctica y las estrategias. Se centra en la generación de procesos de cambio dentro de la organización, que generalmente
tienen quever con el mejoramiento y fortalecimiento de las relaciones entre los miembros de un
grupo y los niveles de motivación. De ahí que sean carismáticos, proactivos y con una alta capacidad
de escucha. Su máxima es una sola: los cambios no se generan en las compañías; se generan en las
personas que las integran.

01. Liderazgo transformacional:
sus cuatro pilares
Del mismo modo, el teórico KennetLeithwood profundizó en las diferencias entre este modelo y los liderazgos instructivos, que son todos aquellos basados en una dinámica jerarquizada y en la obediencia.
Para él, estos últimos resultaban insuficientes ante los nuevos desafíos directivos del siglo XXI.
Aunque sus principales aportes estaban orientados al sector educativo, Kennet definió cuatro conceptos
básicos que bien pueden...