Errores clásicos en el desarrollo de proyectos

ERRORES CLÁSICOS EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS

Antes de iniciar en el tema de errores, creo pertienente hacer una pequeña introducción a la gestión del desarrollo de proyectos informáticos, que esel primer nivel del proceso porque es en sí el desarrollo del proyecto y para lograr que sea productivo se debe comprender el ambiente del trabajo a realizar, los riesgos en los que se puedencometer, los recursos requeridos, las tareas a llevar a cabo, el costo y el plan a seguir.
Ya conociendo un poco más sobre la gestión de desarrollo de proyectos, podemos continuar con los errores clásicosque por ser exactamente clásicos se cometen muy a menudo aunque se pueden de igual forma identificar fácilmente, algunos de ellos son:
Incremento de personal en un proyecto puesto en marcha yretrasado: Esto puede causar menos productividad al equipo existente, ya que tienen que volver a acoplarse a los demás, capacitarse dentro del proyecto, involucrarse satisfactoriamente con el entorno, etc.Poca motivación a las personas que están dentro del proyecto: Muchos factores impiden el buen desarrollo de un proyecto y creo que este factor es de gran importancia ya que la motivación tiene mayorefecto sobre la productividad y la calidad, no es posible sacar un proyecto adelante si el gerente o jefe insulta, menosprecia el trabajo de su equipo y la paga es mucho menor, los que constituyen elequipo se irán poco a poco y el proyecto fracasará.
Realizar una buena entrevista al contratar a las personas para el proyecto: Un fallo al contratar personal novato o personal problemático amenaza lavelocidad del desarrollo del proyecto.
Entorno dónde se desarrolla el proyecto: Los trabajadores que están en oficinas silenciosas y cómodas tienden a funcionar significativamente mejor. Losentornos repletos y ruidosos alargan los planes de desarrollo.
Baja comunicación entre los jefes y el mismo equipo: Al equipo puede considerar que los jefes no son razonables porque insisten en planes...