Escuela De Administracion Cientifica

ESCUELA DE ADMINSTRACIÓN CIENTÍFICA

1-Quién es el representante de esta escuela y cómo se llama su escuela publica

Frederick Winslow Taylor

En 1911 fue nombrado un comité de investigación por el congreso. Con motivo de una huelga en Aesenal Watertown, en la que se habia aplicado los estudios de tiempos y otros sistemas de premios que habian sido propuestos por el gibierno.

2-Quees para Taylor la Administración Científica y de donde surgen estas ideas

La Administracion Científica no es de ninguna manera un mero programa para alcanzar mayor eficiencia, tal como un control de costos, un sistema de bonos o primas , en esencia, UNA REVOLICIÓN MENTAL COMPLETA POR PARTE DE TOOS CUANTOS FORMEN UNA EMPRESA.

Esta revolución mental surge básicamente de aplicar elmétodo científico a las experiencias que se conocen o se investigan respecto de la administración. Ello implica un cambio total en las mentes y en la manera de actuar de todos los mienbros de la empresa.

3-Cuáles son los cuatro principios generales de la administación marcados por taylor

1-Reemplazar los métodos empíricos por un estudio científico de cada elemento del trabajo, de que él suponeque cada trabajador escoge la manera de hacer el trabajo por imitacion de otros, por la forma que mas le acomoda en tanto que su jefe solamente le señala de modo general lo que debe de hacer. La moderna administración ve el problema mas bien al reves y trata de que el obrero goce de más facultades para aplicar su criterio personal, de manera que influya para hacer su trabajo.
2-La selección yentrenamiento científico de los trabajadores. En este taylor tiene plena razón y en la actualidad, aunque se hab realizado avances, hay que confesar que falta de muchos por hacer.
3-La cooperacion de los trabajadores con los métodos científicos para cumplir su trabajo.
4-Una visión mas equitativa del trabajo entre ejecutivos y trabajadores, asumiendo los primeros la planeación yorganización detallada de los trabajos, y limitandose los segundos simplemente a hacer lo que les señala aquéllos, cuya misión esta dirigidade manera precisa a lograr esa mayor eficicacia.

4-Cuál es el merito de Taylor

De haber señalado la necesidad de aplicar normas de administración y el método científico; en otros casos tiene cierta vaguedad y, sobre todo, parece arrancar de un supuesto; lacompleta y constante identidad, aun inmediata, entre los intereses del trabajor y los del empresario.

5-Cuál es la obra mas valiosa de Taylor, y que todavía se está aplicando en gran parte.

puede afirmarse que la obra mas valiosa de Taylor es MICROADMINISTRATIVOS, entre ellos principalmetnte sus enfoques sobre tiempos y movimientos.

6-En qué consiste la propuesta que hizo Taylor,denominada como "Sistema funcional de organización", una aportacion muy valiosa de Taylor y que inclusive lleva su nombre: funcinal o de Taylor.

Para las empresas de su tiempo que se daba más frecuente , era la organizacion lineal, que la autoridad y la responsabilidad vallan para cada grupo e inclusive para cada persona integralmente integrada por una sola linea, para garantizar la unidad de mando.Pero señalo en los jefes interiores mayordomos o supervisores inmediatos esto implica capacidad de hecho no es fácil que se de; alguien ha señalado que, debiendo dominar, por lo menos en los tiempos de Taylor ocho campos, si un mayordomo o supervisor inmediato supiera perfectamente lo correspondiente a cada uno de ellos, mas que mayordomo seria gente.

7- Qué tipo se sistema ideó Taylor,relacionado son los incentivos

Considero con toda razon que la motivación era indespensable para que los trabajadores dieron su maxima de ayuda, e ideó un sistema de salarios, el que dividio en tre partes:

1-Antes de alcanzar la norma, la cual se fijaria tecnicamente, en este caso se pagaria como un salario a destajo, pero castigado. osea bajando un poco al que normalmente debia pagarse...