Está bien organizada la organización

Está bien diseñada la organización?

 Las nueve pruebas de diseño de organizaciones
Pueden Usarse ya sea para evaluar la estructura existente o crear una nueva y se dividen en 2 grupos:
 Pruebas de Calce: brindan un panorama inicial de las alternativas de diseño y revelan si las estructuras apoyan la estrategia de la compañía, su base de talentos y su situación.
 Pruebas de Buen Diseño:ayudan a mejorar el diseño por medio de la concentración de áreas potencialmente problemáticas y el desarrollo de un equilibrio entre controlar y delegar. Ayuda a establecer la cantidad necesaria de jerarquía, control y proceso para que el diseño funcione eficientemente sin coartar la iniciativa, la flexibilidad y el desarrollo de redes.

1. Un buen Calce El diseño formulado presta suficienteatención gerencial a las fuentes de ventajas competitivas de cada mercado?

 Ver si la estructura le calza bien a la estrategia de mercado de la compañía (Definir los segmentos de mercado a los que se apunta)
 Determinar si el diseño le presta suficiente atención a cada segmento de mercado (si no hay una unidad responsable por el segmento, el diseño tiene una falla grave, cuando una unidad esresponsable por varios segmentos hay que ver si puede prestar suficiente atención a cada segmento)
 Determinar si el diseño apoya las fuentes claves de ventaja e iniciativas operativas (Se debe preparar una lista de estas fuentes e iniciativas y verificar si el diseño las tiene en cuenta) (Debido a que la colaboración entre unidades es más difícil que dentro de la unidad, cualquier fuente deventaja que requiera conexiones cruzadas, deberían ser una causa de preocupación)

2. La prueba de la ventaja de la compañía madre El diseño ayuda a que la compañía madre agregue valor a la organización?

 Se deben definir explícitamente las propuestas de la compañía madre y hacer una lista de las mismas (Estas propuestas pueden incluir tareas acotadas como la gestión de las relaciones con elgobierno o funciones de coordinación más amplias como mantener una fuerte capacidad de investigación entre todas las unidades)
 Determinar si el diseño presta suficiente atención a estas actividades e iniciativas que agregan valor (ejp si una de las funciones principales de la compañía madre es alentar el intercambio de conocimientos entre un grupo específico de unidades ver si algún director ogerente de la compañía madre está a caro de esta tarea.

3. La prueba del personal El diseño refleja las fortalezas, debilidades y motivación del personal?

 Se deberá analizar los jugadores principales-los miembros del equipo de gestión y otros individuos que sean clave para la compañía, en cada caso hay que preguntarse si el diseño les da las responsabilidades y relaciones internas adecuadas(ejp si el CEO es un individuo orientado al marketing y el diseño centra su atención en la gestión de desempeño, hay un problema)
 Concentrarse en los puestos centrales del diseño, los puestos que, para que la organización funcione bien deberán estar a cargo de gente muy talentosa (Ver si hay gente talentosa para estos puestos, si hay desarrollo y retención de talentos y si es posible atraerpersonas de afuera)
 En el caso de cambio de estructura, ver quiénes son los perdedores, cuales tienen influencia y determinar que acción tomar para que no sean una influencia negativa.

4. La prueba de la factibilidad Se ha tomado en cuenta todas las limitaciones que puede tener la implementación del diseño?

 Se deben evaluar las limitaciones en la capacidad de actuar de la compañía.Estas se pueden agrupar en cuatro categorías:
a. Los reglamentos gubernamentales, pueden influir en el diseño de la organización como el caso de una ley que exija un socio nacional
b. Los intereses de aquellos que tienen intereses en juego dentro de la compañía (accionistas, sindicatos)
c. Sistemas de información, si el sistema nos brinda la información necesaria para el nuevo diseño hay que...