Estadistica

ANÁLISIS SITUACIONAL INTERNO
FINAMÉRICA

CAROLINA GALVIS Cód.: 0750393
FLOR MARIA GOMEZ Cód.: 0738728
ANDRES FELIPE ARANGO Cód.: 0750534

UNIVERSIDAD DEL VALLE – SAN FERNANDO
FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - NOCTURNO
ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
2010


ANÁLISIS SITUACIONAL INTERNO DE FINAMERICA

PLANEACIÓN
Finamérica en términos de planeacióntiene como principal actor a la Junta directiva, quienes toman las decisiones más importantes en este aspecto. Contando con factores estratégicos totalmente definidos, como también maneja una elaboración cada trimestre de planes de acuerdo a las condiciones que se presenten al interior y sobretodo en el entorno de la organización.

VARIABLES | F/D | FM | Fm | Dm | DM |Misión, objetivos y logros definidos claramente | F | X |   |   |   |
Elaboración trimestral de planes | F | X |   |   |   |
Decisiones sólo tomadas por la junta directiva | D |   |   | X |   |
Definición de los microcréditos como la función más importante de la empresa | F | | X | | |DIRECCIÓN
FIinamérica con el tipo de dirección que maneja se ha visualizado con buenos resultados, de esta manera se puede concluir que la dirección ha sido la mejor, de tal forma se refleja en aspectos como el ambiente laboral, la estabilidad de los trabajadores, y las relaciones que establecen los empleados con los rangos mas altos, así como también la satisfacción en cuanto a las utilidades.VARIABLES | F/D | FM | Fm | DM | Dm |
Estilo de dirección democrático | F | | X | | |
Ambiente de trabajo propiciado en todo el personal | .F | X | | | |
Dirección eficaz | F | X | | | |
Sitos de trabajo apropiados para desempeñar cada función. | D | | | | X|

CONTROL
Finamérica controla de manera que la empresa pueda confirmar mediante la presentación de informes trimestrales en la junta directiva la planeación establecida por ellos, los cuales son utilizados el presidente de la compañía para la toma de decisiones.

Existen debilidades dado que se en el momento se están implementando nuevas herramientas tecnológicas en algunas áreas de laorganización esto dificulta mostrar indicadores 100% claros.

VARIABLES | F/D | FM | Fm | DM | Dm |
Informes de gestión por departamentos presentados a la gerencia | | | X | | |
información obtenida en los informes de gestión es utilizada apropiadamente | F | X | | | |
No todas las ares cuentan con indicadores de100% claros. | D | | | X | |
Capacitación en la complementación tecnológica | D | | | X | |

ORGANIZACIÓN
FINAMERICA, es un empresa que se encuentra con funciones muy organizadas de cada departamento, también cuenta un organigrama en el cual están plasmados de tal manera que se cumpla de esta manera se establecen las relaciones entredepartamentos teniendo en cuenta la dependencia de uno con el otro.
VARIABLES | F/D | FM | Fm | DM | Dm |
Organigrama definido de acuerdo a las necesidades y condiciones de la organización. | F | X | | | |
Relaciones apropiadas y ordenadas entre las dependencias | F | X | | | |
Unidades definidas en función de susactividades determinadas | F | X | | | |
Falta de autonomía en la toma de decisiones | D | | | X | |

CULTURA ORGANIZACIONAL

Finamérica tiene unos valores o políticas claramente definidos, que inculca entre sus empleados, ocasionando que haya sentido de pertenencia hacia la empresa. El principal valor mes el respeto por las diferencias...