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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
FACULTAD DE INGENIERIA EMPRESARIAL Y DE SISTEMAS

ASIGNATURA: ESTADISTICA PARA LOS NEGOCIOS

PROFESOR: Juan Quispe Guerrero

TRABAJO: Trabajo Virtual No. 03

Lunes, 24 de junio de 2010

DESCRIPCION
La Gerencia de Promoción de la Inversión Privada, es el órgano de la Municipalidad Metropolitana de Lima, responsable de llevar adelante el proceso depromoción de la inversión privada y de establecer alianzas estratégicas con el Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y la Sociedad Civil, con el objetivo de promover la inversión privada en activos, empresas, proyectos, servicios, obras publicas de infraestructura y servicios publico de la MML.

VISION
La Gerencia de Promoción de la Inversión Privada será reconocida por losinversionistas privados, los municipios y la población, como la principal institución municipal del país para la promoción de inversiones, demostrando excelencia en los servicios mediante el uso de técnicas novedosas.
MISION
Promover la inversión privada en la Ciudad de Lima Metropolitana, generando un conjunto integrado de herramientas de atracción de inversiones, focalizándose en sectoresestratégicos de desarrollo y bienestar para la población.
Organigrama

Un proyecto de inversión privada es un instrumento de decisión. Orienta y apoya el proceso racional de toma de decisiones, permite juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y las desventajas en la etapa de asignación de recursos para determinar la rentabilidad socioeconómica y privada del proyecto, en base a la cual, sedebe programar la inversión.
Un proyecto de inversión privada se elabora en los siguientes casos:
Creación de un nuevo negocio.
Ampliación de las instalaciones de una industria.
Reemplazo de tecnología.
Aprovechamiento de un vacío en el Mercado.
Lanzamiento de un nuevo producto.
Sustitución de la producción artesanal por la fabril.
Provisión de servicios
Y otros casos especialesque requieran investigación y análisis para una mejora continua.
La preparación y evaluación de un proyecto contribuye en la reducción de la incertidumbre inicial, respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión. La decisión que se tome con más información siempre será mejor.
La preparación de un proyecto de inversión social utiliza criterios similares del que utiliza la formulación deun proyecto de inversión privada, aunque difieren en la valoración de las variables determinantes de los costos y beneficios que se les asocien, la evaluación privada trabaja con el criterio "precios de mercado", mientras que la evaluación social lo hace con "precios sombra" o "precio social" donde parte de los costos o beneficios recaen sobre terceros.
Socialmente, la técnica busca medir elimpacto que una determinada inversión tendrá sobre el bienestar de la comunidad, a través de la evaluación social se intenta se determina la calidad de la solución, la sostenibilidad y el control social.

AÑO | MES | Nro. Expedientes Técnicos |
2007 | Enero | 136 |
| Febrero | 145 |
| Marzo | 139 |
| Abril | 148 |
| Mayo | 149 |
| Junio | 156 |
| Julio | 165 |
| Agosto | 166|
| Septiembre | 170 |
| Octubre | 184 |
| Noviembre | 170 |
| Diciembre | 174 |
2008 | Enero | 182 |
| Febrero | 180 |
| Marzo | 163 |
| Abril | 172 |
| Mayo | 170 |
| Junio | 176 |
| Julio | 159 |
| Agosto | 138 |
| Septiembre | 181 |
| Octubre | 184 |
| Noviembre | 175 |
| Diciembre | 170 |
2009 | Enero | 194 |
| Febrero | 210 |
| Marzo |216 |
| Abril | 219 |
| Mayo | 224 |
| Junio | 220 |
| Julio | 266 |
| Agosto | 234 |
| Septiembre | 240 |
| Octubre | 247 |
| Noviembre | 244 |
| Diciembre | 256 |

Análisis de la estabilidad de la Serie

Los valores números de expedientes ingresados a esta gerencia corresponden a un periodo largo de 03 años con información mensual, en el grafico se puede...
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