Estar bien
Páginas: 47 (11631 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2011
Resumen ejecutivo de Los 100 mejores libros de negocio de todos los tiempos
Un buen libro de negocios ofrece una tonelada de de valor, a cambio de unos cuantos dólares y unas pocas horas (los resúmenes disminuyen ese costo y el tiempo necesario). Pero un gran libro de negocios puede cambiar su vida.
Pero conseguir esos libros grandiosos no es fácil. Covert y Sattersten, quienes leen,recomiendan y venden libros a las grandes empresas de Estados Unidos, hicieron el trabajo. Seleccionaron, de entre los miles de libros que se han publicado, los que consideran los 100 mejores.
Aunque es una lista muy centrada en Estados Unidos, e incluye muchos libros que no son estrictamente de negocios (historia, niños, etc.), consideramos que es una buena lista para filtrar lo que realmente desealeer.
En Resumido.com, contamos con los resúmenes de 36 de los 100 libros.
Sobre Los 100 mejores libros de negocio de todos los tiempos
AÑO PUBLICACION
2009
RATING AMAZON
PÁGINAS
352
COMPRE EL LIBRO
En Amazon En ComprasTop
Contenido de Los 100 mejores libros de negocio de todos los tiempos
INDICE DE CONTENIDO
Los mejores libros sobre Usted
Los mejores libros deLiderazgo
Los mejores libros sobre Estrategia de negocios
Los mejores libros sobre Ventas y Marketing
Los mejores libros sobre Reglas y Mediciones
Los mejores libros sobre Gerencia
Los mejores libros de Biografías de negocio
Los mejores libros sobre Emprendimiento
Los mejores libros sobre Narrativas de negocio
Los mejores libros sobre Innovación y Creatividad
Los mejores libros sobreGrandes Ideas de negocio
Los mejores libros sobre de información Para Recordar
Los mejores libros sobre Usted
Mejore su vida, su persona y sus fortalezas.
Flujo (Flow) Mihaly Csikzentmihalyi 1991
"Flujo" es el estado en el cual la persona está tan envuelta en una actividad, que ninguna otra cosa parece importarle. La experiencia como tal es tan agradable, que la gente la busca aún aun alto costo; se trata del tan ansiado estado de felicidad. Aunque pareciera que estos momentos son impredecibles, el autor piensa que existen ciertas características comunes: un sentido de que las habilidades son adecuadas para el reto planteado, estar dirido por objetivos claros, estar sujeto a reglas, y tener claves sobre el desempeño.
Organízate con eficacia (Getting Things Done) DavidAllen 2003
La capacidad de nuestra mente se viene a menos cuando la sobrecargamos de trabajo, que redunda en una menor productividad tanto en lo personal como en lo profesional. Así pues, para evitarlo, debemos vaciar nuestra mente de elementos superfluos y emplearla en asuntos que realmente exigen de todas nuestras facultadas y capacidades. Allen nos brinda un método para lograrlo: organizarnuestros proyectos y determinar el próximo paso que debemos dar en cada uno. Cambia el enfoque tradicional de "tiempo, información, prioridades", por uno orientado a la acción. Al definir y manejar las acciones, las tareas ambiguas son transformadas en claros "próximos pasos"; al capturar todas las acciones en un sistema confiable, se logra despejar la mente.
El ejecutivo efectivo (The EffectiveExecutive) Peter Drucker 1993
La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resulta improductivo. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estas habilidades serían desperdiciadas si no tiene los hábitos adquiridos para convertirlas en resultados.Ser un buen ejecutivo requiere mucho más que trabajar duro, tomar clases nocturnas o llevar trabajo a la casa. La idea no es trabaja mucho, sino trabajar efectivamente. Para ello, Drucker identifica cinco prácticas: 1) Sepa en qué invierte el tiempo, 2) Enfóquese en la contribución, 3) Desarrolle fortalezas (las suyas propias y la de sus subordinados), 4) Establezca prioridades (lo más importantes...
Un buen libro de negocios ofrece una tonelada de de valor, a cambio de unos cuantos dólares y unas pocas horas (los resúmenes disminuyen ese costo y el tiempo necesario). Pero un gran libro de negocios puede cambiar su vida.
Pero conseguir esos libros grandiosos no es fácil. Covert y Sattersten, quienes leen,recomiendan y venden libros a las grandes empresas de Estados Unidos, hicieron el trabajo. Seleccionaron, de entre los miles de libros que se han publicado, los que consideran los 100 mejores.
Aunque es una lista muy centrada en Estados Unidos, e incluye muchos libros que no son estrictamente de negocios (historia, niños, etc.), consideramos que es una buena lista para filtrar lo que realmente desealeer.
En Resumido.com, contamos con los resúmenes de 36 de los 100 libros.
Sobre Los 100 mejores libros de negocio de todos los tiempos
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2009
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Los mejores libros sobre Usted
Los mejores libros deLiderazgo
Los mejores libros sobre Estrategia de negocios
Los mejores libros sobre Ventas y Marketing
Los mejores libros sobre Reglas y Mediciones
Los mejores libros sobre Gerencia
Los mejores libros de Biografías de negocio
Los mejores libros sobre Emprendimiento
Los mejores libros sobre Narrativas de negocio
Los mejores libros sobre Innovación y Creatividad
Los mejores libros sobreGrandes Ideas de negocio
Los mejores libros sobre de información Para Recordar
Los mejores libros sobre Usted
Mejore su vida, su persona y sus fortalezas.
Flujo (Flow) Mihaly Csikzentmihalyi 1991
"Flujo" es el estado en el cual la persona está tan envuelta en una actividad, que ninguna otra cosa parece importarle. La experiencia como tal es tan agradable, que la gente la busca aún aun alto costo; se trata del tan ansiado estado de felicidad. Aunque pareciera que estos momentos son impredecibles, el autor piensa que existen ciertas características comunes: un sentido de que las habilidades son adecuadas para el reto planteado, estar dirido por objetivos claros, estar sujeto a reglas, y tener claves sobre el desempeño.
Organízate con eficacia (Getting Things Done) DavidAllen 2003
La capacidad de nuestra mente se viene a menos cuando la sobrecargamos de trabajo, que redunda en una menor productividad tanto en lo personal como en lo profesional. Así pues, para evitarlo, debemos vaciar nuestra mente de elementos superfluos y emplearla en asuntos que realmente exigen de todas nuestras facultadas y capacidades. Allen nos brinda un método para lograrlo: organizarnuestros proyectos y determinar el próximo paso que debemos dar en cada uno. Cambia el enfoque tradicional de "tiempo, información, prioridades", por uno orientado a la acción. Al definir y manejar las acciones, las tareas ambiguas son transformadas en claros "próximos pasos"; al capturar todas las acciones en un sistema confiable, se logra despejar la mente.
El ejecutivo efectivo (The EffectiveExecutive) Peter Drucker 1993
La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resulta improductivo. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estas habilidades serían desperdiciadas si no tiene los hábitos adquiridos para convertirlas en resultados.Ser un buen ejecutivo requiere mucho más que trabajar duro, tomar clases nocturnas o llevar trabajo a la casa. La idea no es trabaja mucho, sino trabajar efectivamente. Para ello, Drucker identifica cinco prácticas: 1) Sepa en qué invierte el tiempo, 2) Enfóquese en la contribución, 3) Desarrolle fortalezas (las suyas propias y la de sus subordinados), 4) Establezca prioridades (lo más importantes...
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