Estrategia 2

Capitulo 3

La empresa frente al cambio y la turbulencia

-Los factores del cambio acelerado
-Vivimos en un entorno que cambia aceleradamente.
-Prepararse para entender e interpretar los factores de cambio para fortalecer las estrategias : Mircroeconomicas ( empresa) y Macroeconomicas ( medio ambiente,bienestar de la población)
- El momento actual es muy importante, la mala administraciónpodría ocacionar situaciones de crisis: desastres naturales, guerras, confrontaciones ideológicas, guerras de tipo de cambio etc.
Los factores que configuran el entorno turbulento actual son los siguientes:
1) Globalizacion: Integracion de mercados y nuevos consumidores al ciclo internacional. Abarcar la producción y el consumo de todos los países. Todos los días surgen necesidades nuevas.Interdependencia Universal, aumenta la competencia, el flujo de capitales. Lo que sucede en un país afecta a todos.

2) La matriz tecnológica y el trabajo humano: El trabajo esta orientado a buscar aplicaciones productivas de mercadeo y consumo con el fin de satisfacer mercados cada vez mas sedientos de servicios y prod. La informática, microeletronica por ejemplo. El conocimiento, el know how es unaherramienta fundamental para promover el desarrollo de un país. Salarios bajos orientan a la población a actividades de baja productividad y poca preparación, acceso a escasa capacidad tecnológica.

3) El mundo de las comunicaciones y el mercado: La rapidez y la calidad del flujo de la información transforman en forma completa los mercados.

4) La Ciencia de la Inestabilidad: Estamos en losumbrales de la ciencia de la inestabilidad. Posiblemente la realidad evoluciona en forma cambiante y a saltos por sus propia escencia mientra que la forma de visualizarla e interpretarla por nosotros mismos ya no esta funcionando ( Quedamos atrapados en un paradigma) Hay veces que las cosas no funcionan de una manera lógica o de acuerdo a un modelo ya establecido y para muestra un botón podemosver que el funcionamiento de los procesos de la economía tiende siempre a la variación y el desequilibrio. Tan es asi que ya no es posible administrar sobre la base de proyecciones con un final determinado, sino que hay que esperar finales abiertos y interpretar cada escenario ante diferentes datos.

5) Puede cambiar de rumbo la globalización: Se están marcando dos posturas en torno al proceso deglobalización. 1) Hay una que dice que la globalización va creciendo rápido que en un momento el mundo quedará integrado tecnológica y económicamente en un periodo tan corto que será necesario la integracion política en un solo gobierno mundial. La otra dice que ya la globalización ha llegado a su punto máximo y ya llego a un punto de desintegración en donde los países desarrollados optaran porconstruir sociedades relativamente democráticas y estables y se olvidaran del tercer mundo impidiéndoles desarrollarse como proveedores de materias primas y en estabilidad social.
La postura uno nos da la idea de que ´´la Tierra es plana´´, tendencias de la globalizacion integradora y orientada a un mundo diseñado para la convivencia y la creatividad humana. y orientada a un mundo diseñado parala convivencia y la creatividad humana. Cada tenemos que comunicarnos más y mejor entre todos los habitantes del mundo para generar mayor bienestar y colaboración.


¿ Que hacen los gerentes modernos?
El gerente planifica, organiza, dirige, coordina y controla39. Lo cual significa dominar la rutina técnica para desempeñar esas funciones y generar excedentes por su actividad, no obstante hoy elgerente tiene que crear sistemas de información y elaborar instrumentos de análisis sistémico, pero aun mas preparese para se eficaz en su labor.
¿ Como resolver estas nuevas tareas?
1. Organizar en forma estratégica la agenda para la toma de decisiones. Es muy amplio el conjunto de problemas y la información es muy compleja, por ende organizarlos en orden de prioridad según los criterios de...