Estrategia administración
Páginas: 145 (36163 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2011
ESTRATEGIA
Definición de Estrategia:
El término “Estrategia” (derivado del vocablo griego estrategos, que significa general). Es un enfoque para guiar el empleo/utilizaciòn de los recursos dentro de los apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto de objetivos. En las entidades se diseñan en diferentes niveles jerarquicos distintos tipos de estrategias con lascuales se puede responder a demandas del ambiente.
Una estrategia despliega todas sus dimensiones en una plan estratègico, el cual identifica estados financieros, proyectos, programas, procedimientos y la
asignaciòn de recursos. Diferentes tipos de planes corresponden a diferentes tipos de estrategias. Los planes de negocios para todas las unidades en el portafolio de la compañìa se fundamentanen el plan corporativo y repiensan-consideran-y ponen en acciòn a la estrategia corporativa. El proceso para diseñar e implementar la estrategia es la planeaciòn estratègica .
La Estrategia es el programa, general de una organización para definir y alcanzar sus objetivos, así pues, la estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno que:
1.) Implica la formulación de lamisión y los objetivos para el horizonte temporal, que abarca el sistema de decisión.
2.) Persigue mejorar y defender la competitividad de la empresa.
3.) Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos.
En los años 60, empiezan a aparecer problemas estratégicos, como consecuencia de adaptación a los cambios del entorno; esta situación nos lleva a la necesidad deestablecer diferencias, entre los conceptos de Dirección Estratégica y Planificación Estratégica:
-Jauch and Glueck, entiende la dirección estratégica como el flujo de decisiones y acciones que conducen al desarrollo de una o unas estrategias efectivas, para ayudar a lograr los objetivos corporativos.
-García Echevarría(1995) :
1.) Dirección Estrategia, Es un elemento clave en la dimensióncorporativa de la empresa; le da sentido y orientación , fija los criterios y define las orientaciones en las cuales tienen que basarse las decisiones empresariales, excede a la planificación estratégica, en el sentido que es aquí donde tiene sentido la aplicación de una planificación estratégica.
2.) Planificación Estratégica, es un instrumento de calculo económico que facilita a la empresainformación.
* Guerras, 1995, distinguen tres etapas:
A.) Análisis estratégico, la organización parte de un diseño institucional, acorde con su filosofía y sistema de valores “Cultura Corporativa”, es decir expresa lo que la organización quiere ser, sentando su forma de relacionarse con el entorno, definiendo misiones y objetivos, todo ello le permitirá determinar las oportunidades y amenazas,fortalezas y debilidades, etc.
B.) Planificación Estratégica, ello implica no sólo los aspectos creativos y de imaginación necesarias para formular la estrategia, sino otros como la educación corporativa para poder implantar la estrategia (liderazgo, motivación, medios que favorezcan la participación....., etc.
C.) Control Estratégico, permite la revisión y comprobación de los resultados obtenidos conlas estrategias implantadas.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor econòmico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuanta los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir como desea añadir nuevos negocios o programasa su portafolio y como desea dirigir la administraciòn de sus unidades de negocios.
Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos:
1. Metas corporativas de la Compañìa. Es el primer componente de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y econòmicas de los accionistas de la compañìa.
2. El segundo...
Definición de Estrategia:
El término “Estrategia” (derivado del vocablo griego estrategos, que significa general). Es un enfoque para guiar el empleo/utilizaciòn de los recursos dentro de los apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto de objetivos. En las entidades se diseñan en diferentes niveles jerarquicos distintos tipos de estrategias con lascuales se puede responder a demandas del ambiente.
Una estrategia despliega todas sus dimensiones en una plan estratègico, el cual identifica estados financieros, proyectos, programas, procedimientos y la
asignaciòn de recursos. Diferentes tipos de planes corresponden a diferentes tipos de estrategias. Los planes de negocios para todas las unidades en el portafolio de la compañìa se fundamentanen el plan corporativo y repiensan-consideran-y ponen en acciòn a la estrategia corporativa. El proceso para diseñar e implementar la estrategia es la planeaciòn estratègica .
La Estrategia es el programa, general de una organización para definir y alcanzar sus objetivos, así pues, la estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno que:
1.) Implica la formulación de lamisión y los objetivos para el horizonte temporal, que abarca el sistema de decisión.
2.) Persigue mejorar y defender la competitividad de la empresa.
3.) Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos.
En los años 60, empiezan a aparecer problemas estratégicos, como consecuencia de adaptación a los cambios del entorno; esta situación nos lleva a la necesidad deestablecer diferencias, entre los conceptos de Dirección Estratégica y Planificación Estratégica:
-Jauch and Glueck, entiende la dirección estratégica como el flujo de decisiones y acciones que conducen al desarrollo de una o unas estrategias efectivas, para ayudar a lograr los objetivos corporativos.
-García Echevarría(1995) :
1.) Dirección Estrategia, Es un elemento clave en la dimensióncorporativa de la empresa; le da sentido y orientación , fija los criterios y define las orientaciones en las cuales tienen que basarse las decisiones empresariales, excede a la planificación estratégica, en el sentido que es aquí donde tiene sentido la aplicación de una planificación estratégica.
2.) Planificación Estratégica, es un instrumento de calculo económico que facilita a la empresainformación.
* Guerras, 1995, distinguen tres etapas:
A.) Análisis estratégico, la organización parte de un diseño institucional, acorde con su filosofía y sistema de valores “Cultura Corporativa”, es decir expresa lo que la organización quiere ser, sentando su forma de relacionarse con el entorno, definiendo misiones y objetivos, todo ello le permitirá determinar las oportunidades y amenazas,fortalezas y debilidades, etc.
B.) Planificación Estratégica, ello implica no sólo los aspectos creativos y de imaginación necesarias para formular la estrategia, sino otros como la educación corporativa para poder implantar la estrategia (liderazgo, motivación, medios que favorezcan la participación....., etc.
C.) Control Estratégico, permite la revisión y comprobación de los resultados obtenidos conlas estrategias implantadas.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor econòmico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuanta los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir como desea añadir nuevos negocios o programasa su portafolio y como desea dirigir la administraciòn de sus unidades de negocios.
Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos:
1. Metas corporativas de la Compañìa. Es el primer componente de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y econòmicas de los accionistas de la compañìa.
2. El segundo...
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