Estrategia competitiva

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ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
Un enfoque práctico
Tercera Edición 2009 Giovanni Herrera Enríquez Ingeniero Comercial – ESPE Egr. Ing. en Mecadotecnia – ESPE Diplomado en Gestión del Aprendizaje Universitario –ESPE Diplomado en Diseño Curricular por Competencias – ESPE Egr. Maestría en Educación a Distancia - UNL Maestría en Economía – Gestión Empresarial– FLACSO CONTACTO: e-mail:gpherrera@espe.edu.ec Fono: 2338855/2334950 Ext. 2458 Cel: 084491293

Publicaciones:

Oratoria ―Método del Diamante‖ EDIESPE 2002 Comunicación Verbal Efectiva EDIESPE 2003 Apuntes de Estrategia Competitiva 2008

Presentación Las estrategias competitivas son una parte fundamental en el buen desempeño de una empresa, ya que los mercados son cada vez más competitivos y exigentes. De vez en cuando surgennuevas ideas o nuevos conceptos en el campo de la administración y las estrategias competitivas no escapan a estos cambios. Las empresas en todo el mundo han encontrado que la velocidad a la que la competencia crece y la que el mundo cambia es cada vez mayor, al concienciarse esta situación les permitirá embarcarse en programas e iniciativas que les produzcan resultados y mejoramiento, y lasestrategias competitivas son parte de este enfoque que están adoptando las empresas para poder sobrevivir a los cambios que se producen su medio. Las estrategias competitivas pueden tomarse como un enfoque sistemático hacia una responsabilidad mayor y cada vez más importante de la estrategia general de la empresa, es decir, relaciona a la empresa con su entorno estableciendo su posición, de tal maneraque garantice su éxito continuo y la proteja de las sorpresas. Esto así, porque la competencia esta en el centro del éxito o del fracaso de la empresa. Entonces, podemos decir que la competencia determina las características de las actividades de una empresa y que la implementación o no de una estrategia competitiva puede determinar el nivel de competitividad y desempeño en el mercado. Laimplementación de una estrategia competitiva debe contar con el apoyo de los dueños de la empresa y la disponibilidad del personal para ejecutar los planes que la misma incluye con el fin de lograr los objetivos que persigue la empresa. Durante el presente curso se analizarán las diferentes estrategias competitivas que pueden adoptar las empresas para hacerles frente a la competencia y permanecer en elmercado.

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Características “Estrategia y Ventaja Competitiva. Hacia un Enfoque Práctico”, le permitirá conocer la teoría y las herramientas necesarias para que usted pueda diseñar estrategias prácticas para las empresas, es necesario que usted tenga conocimiento cierto de gestión de la calidad, planificación estratégica y marketing estratégico, para facilitar el estudio del texto. ObjetivoGeneral Diseñar estrategias competitivas en base al análisis estructural de las industrias para el posicionamiento de las empresas frente a la competencia. Objetivos específicos            Definir los conceptos de estrategia, competitividad y ventaja competitiva. Analizar las nuevas tendencias de mercado y sus implicaciones en la competitividad empresarial. Establecer las bases analíticaspara desarrollar la estrategia competitiva. Conocer los principios de los métodos analíticos con que se formula la estrategia competitiva. Analizar las estrategias que deben aplicarse en tipos importantes de ambientes industriales. Analizar los diferentes tipos de decisiones estratégicas que se dan en una industria. Definir la ventaja competitiva y la cadena de valor Construir cadenas de valor enfunción de ventajas competitivas Conocer las nuevas herramientas de gestión estratégica. Diseñar estructuras estratégicas en función de las nuevas herramientas de gestión. Diseñar estrategias competitivas para la empresa.

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ESTRATEGIA COMPETITIVA
Compilación y análisis: Giovanni Herrera Enríquez

PRIMERA PARTE Análisis de la Industria
CAPÍTULO I CONSIDERACIONES CONCEPTUALES
¿Qué es...
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