ESTRATEGIA DE ITERNACIONALIZACIÓN DE SEMPERTEX
Páginas: 7 (1572 palabras)
Publicado: 31 de diciembre de 2013
FORO
PROCESO ESTRATEGICO II
PARTICIPANTES:
DORA LILIANA ROMERO MORALES
COD.1111070135
JAIRO JARAMILLO PALACIOS
COD. 1111600153
1. Situación financiera de la compañía:
Balance General
(en miles de pesos)
2007
2008
Total activo
36.815.291
41.863.990
Total Pasivo
16.489.682
19.876.788Total Patrimonio
20.325.609
21.987.202
Estado de Resultados
(en miles de pesos)
2007
2008
Ingresos
42.013.412
43.979.341
Utilidad bruta
11.277.051
15.083.086
Utilidad neta
1.626.904
2.325.813
Razones Financieras
2007
2008
Razón corriente
1,39
2,01
Razón de endeudamiento
0,45%
0,47%
Margen neto
0,02%
0,04%
Ventas 2012 $ 63.7 Mil
Activos $42.1 Mil
ROI6.8%
Margen Operacional 6.2%
Endeudamiento 57.4%
Cifras en millones de pesos
2. Resumen de la historia de Sempertex S.A.
Desde el año 1938, en Barranquilla, Puerto marítimo en la Costa sobre el mar Caribe, se inició en Colombia la fabricación de globos de alta calidad por iniciativa de Emil Loewy natural de Austria.
Emil Loewy, inicia un proyecto de industria y manufactura deproductos de caucho duro. Inicialmente el objeto de Loewy, era crear una empresa de llantas, pero Colombia no contaba con la misma tecnología de Austria, lugar donde lideró el proceso de utilización del látex de caucho natural, por tal razón Loewy decide organizar una fábrica para derivados del látex denominada SEMPERTEX que significa “SIEMPRE LATEX”, allí comienza con la elaboración de diversos productoscomo: guantes de aseo, cepillos, botas, suelas de zapatos, profilácticos y globos inflables.
En 1978, Oswald Loewy uno de sus hijos, ingresa a la empresa a trabajar en la realización de un estudio sobre la matriz DOFA con el fin de determinar la viabilidad de fabricar un único producto: Globos.
En 1980, Emil Loewy fallece y su hijo Oswald Loewy, asume la gerencia de la empresa.
Con losaños esta iniciativa fue tomando forma hasta convertirse en Sempertex S.A., líder mundial en globos de látex para decoración y entretenimiento.
3. Que harían ustedes como estrategia de internacionalización para Sempertex?
El ingreso de Sempertex al mercado internacional se ha dado mediante su participación en las principales ferias comerciales especializadas que se realizan alrededor del mundo,el apoyo de Proexportles permitió internacionalizarse obteniendo un conocimiento del mercado, analizar y anticipar las tendencias que en éste se presentan, garantizar un contacto directo con todos los agentes que afectan el mercado (clientes - proveedores), evaluar su posición continuamente frente a competidores y realizar integraciones horizontales. Además le ha permitido posicionarse frente a lasdiferentes fuerzas competitivas que se mueven en el entorno como una empresa de clase mundial, que es capaz de atender diferentes segmentos geo localizándose de acuerdo a las características propias de cada mercado o las oportunidades que este les presenta.
Hoy Sempertex S.A., no está conforme con la presencia que hoy tiene en 67 países y por esto sueña con llegar a 80 países este año. Losmayores retos están en ampliar el mercado en EE.UU. y Rusia, así como llegar a India y Tailandia.
Según Loewy, la empresa se destaca por calidad como la mejor del mundo y por tamaño ocupa entre el puesto tres o cuatro.
Aunque Sempertex no es una empresa tan grande en comparación con otras de grandes ganancias en el país, sí es una de las más reconocidas en su sector.
La empresa, ciento porciento “currambera”, vendió $62.000 millones el año pasado, según la Superintendencia de Sociedades.
Entre tanto, para este año estima subir las ventas totales entre 15% a 20%.
La Estrategia
Para el directivo, el 2012 es de consolidación. “Estamos explorando nichos particulares, entre los cuales estamos pensando entrar este año en productos promocionales en Estados Unidos a través de...
FORO
PROCESO ESTRATEGICO II
PARTICIPANTES:
DORA LILIANA ROMERO MORALES
COD.1111070135
JAIRO JARAMILLO PALACIOS
COD. 1111600153
1. Situación financiera de la compañía:
Balance General
(en miles de pesos)
2007
2008
Total activo
36.815.291
41.863.990
Total Pasivo
16.489.682
19.876.788Total Patrimonio
20.325.609
21.987.202
Estado de Resultados
(en miles de pesos)
2007
2008
Ingresos
42.013.412
43.979.341
Utilidad bruta
11.277.051
15.083.086
Utilidad neta
1.626.904
2.325.813
Razones Financieras
2007
2008
Razón corriente
1,39
2,01
Razón de endeudamiento
0,45%
0,47%
Margen neto
0,02%
0,04%
Ventas 2012 $ 63.7 Mil
Activos $42.1 Mil
ROI6.8%
Margen Operacional 6.2%
Endeudamiento 57.4%
Cifras en millones de pesos
2. Resumen de la historia de Sempertex S.A.
Desde el año 1938, en Barranquilla, Puerto marítimo en la Costa sobre el mar Caribe, se inició en Colombia la fabricación de globos de alta calidad por iniciativa de Emil Loewy natural de Austria.
Emil Loewy, inicia un proyecto de industria y manufactura deproductos de caucho duro. Inicialmente el objeto de Loewy, era crear una empresa de llantas, pero Colombia no contaba con la misma tecnología de Austria, lugar donde lideró el proceso de utilización del látex de caucho natural, por tal razón Loewy decide organizar una fábrica para derivados del látex denominada SEMPERTEX que significa “SIEMPRE LATEX”, allí comienza con la elaboración de diversos productoscomo: guantes de aseo, cepillos, botas, suelas de zapatos, profilácticos y globos inflables.
En 1978, Oswald Loewy uno de sus hijos, ingresa a la empresa a trabajar en la realización de un estudio sobre la matriz DOFA con el fin de determinar la viabilidad de fabricar un único producto: Globos.
En 1980, Emil Loewy fallece y su hijo Oswald Loewy, asume la gerencia de la empresa.
Con losaños esta iniciativa fue tomando forma hasta convertirse en Sempertex S.A., líder mundial en globos de látex para decoración y entretenimiento.
3. Que harían ustedes como estrategia de internacionalización para Sempertex?
El ingreso de Sempertex al mercado internacional se ha dado mediante su participación en las principales ferias comerciales especializadas que se realizan alrededor del mundo,el apoyo de Proexportles permitió internacionalizarse obteniendo un conocimiento del mercado, analizar y anticipar las tendencias que en éste se presentan, garantizar un contacto directo con todos los agentes que afectan el mercado (clientes - proveedores), evaluar su posición continuamente frente a competidores y realizar integraciones horizontales. Además le ha permitido posicionarse frente a lasdiferentes fuerzas competitivas que se mueven en el entorno como una empresa de clase mundial, que es capaz de atender diferentes segmentos geo localizándose de acuerdo a las características propias de cada mercado o las oportunidades que este les presenta.
Hoy Sempertex S.A., no está conforme con la presencia que hoy tiene en 67 países y por esto sueña con llegar a 80 países este año. Losmayores retos están en ampliar el mercado en EE.UU. y Rusia, así como llegar a India y Tailandia.
Según Loewy, la empresa se destaca por calidad como la mejor del mundo y por tamaño ocupa entre el puesto tres o cuatro.
Aunque Sempertex no es una empresa tan grande en comparación con otras de grandes ganancias en el país, sí es una de las más reconocidas en su sector.
La empresa, ciento porciento “currambera”, vendió $62.000 millones el año pasado, según la Superintendencia de Sociedades.
Entre tanto, para este año estima subir las ventas totales entre 15% a 20%.
La Estrategia
Para el directivo, el 2012 es de consolidación. “Estamos explorando nichos particulares, entre los cuales estamos pensando entrar este año en productos promocionales en Estados Unidos a través de...
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