Estrategia de las 5's Upiicsa

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
Trabajo No. 2 : Metodología 5S |
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Grupo de Trabajo Colaborativo No.10Integrantes:1. Mendoza Porcayo Alonso 2. Moreno Martínez Marco Antonio 3. Quiroz Soto Francisco Jesús4.-Navarrete González Alejandro5.- Silva Serna Zaide Guadalupe. Materia: Contexto Oriental dela Ingeniería IndustrialSecuencia:1IM53Profesor: Helio Cesar Pérez TorresFecha: 14 de marzo de 2012Justificación : |
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Índice IntroducciónEn las siguientes páginas se analiza la importancia de una nueva concepción de la filosofía japonesa las 5 S, una nueva técnica encaminada a la mejora continúa de la calidad (Kaizen). Otra aportación de William Deming que en conjunto con la Unión Japonesade Ingenieros y Científicos (JUSE), desarrollaron el concepto, todo como consecuencia de la etapa de crisis por la que pasaba Japón después de la segunda guerra mundial, y que tenía como fin eliminar los obstáculos que le impedían a la industria japonesa llevar a cabo una producción eficienteLa aplicación de las 5 S engloba todos los niveles de una organización, al ser una técnica que busca lacalidad, esto se traduce como una tarea de todos, y su uso no es solo para personas japonesas, cabe mencionar que muchas de las “S” que comprenden la técnica se aplican en la vida diaria de cualquier persona.Las primeras 5 S propuestas por Deming son: Seiri – organizar, Seiton – orden, Seiso – limpieza, Seiketsu – control visual y Shitsuke – sostener, a éstas se le añadieron cuatro “S” más lascuales se enfocan en la mejora de la efectividad del personal, así se forman las 9 S, de las cuales se dará detalle en las paginas siguientes.Palabras claveSEIRI – CLASIFICAR: Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.

SEITON – ORDENAR: Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materialesnecesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.

SEISO – LIMPIEZA: Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado de salud.

SEIKETSU - CONTROL VISUAL: Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.SHITSUKE – SOSTENER: El sostenimiento consiste en establecer un nuevo "estatus quo" y una nueva serie de normas o estándares en la organización del área de trabajo.
PARADIGMA: Ejemplo o modelo. /Conjunto de formas que sirven de modelo en los distintos tipos de flexión. TPM:Mantenimiento Productivo Total. PDCA:También conocido como "Círculo de Deming o circulo de Gabo es una estrategia de mejoracontinua de la calidaden cuatro pasos, basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart. Las siglas PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).Resumen Desarrollo Seiri - Clasificar
Desechar lo que no se necesita Seiri o clasificar significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.Frecuentemente nos "llenamos" de elementos, herramientas, cajas con productos, carros, útiles y elementos personales y nos cuesta trabajo pensar en la posibilidad de realizar el trabajo sin estos elementos.Buscamos tener al rededor elementos o componentes pensando que nos harán falta para nuestro próximo trabajo. Con este pensamiento creamos verdaderos stocks reducidos en proceso que molestan,quitan espacio y estorban. Estos elementos perjudican el control visual del trabajo, impiden la circulación por las áreas de trabajo, induce a cometer errores en el manejo de materias primas y en numerosas oportunidades pueden generar accidentes en el trabajo. La primera "S" de esta estrategia aporta métodos y recomendaciones para evitar la presencia de elementos innecesarios. El Seiri consiste en:·...