Estrategia Del Oceano Azul
Páginas: 3 (663 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia
* Durante mucho tiempGuy Laliberté es Director Ejecutivo del Cirque du Soleil.Antes fue acordeonista, saltimbanqui y tragafuegos. Las producciones de este circo, han sido vistas por más de 40 millones de personas en 90 países.
*
* En poco más de 20 años, el Cirque duSoleil ha generado un nivel de ingresos que a Ringling Bros. And Barnum & Bailey el campeón global de la industria circense le costo 100 años en lograr.
*
* Lo asombroso de estecrecimiento es que se logro en una industria no atractiva, teniendo una fuerte competencia con otras formas de entretenimiento tales como: cine, juegos de video, eventos deportivos.
*
* Esta industriatambién enfrenta otros problemas, como la escasez de estrellas y la oposición de los grupos protectores de animales a su uso en el circo.
*
* Cirque du Soleil no triunfó arrebatándoleclientes a la competencia, tradicionalmente niños, sino que creó un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió importancia.
*
* Se dirigió a un grupo de clientescompletamente distintos, como adultos y clientes corporativos, dispuestos a pagar un precio varias veces más alto.
* En 1990 el consumo de vino en los EE.UU. era el tercero más grande del mundo,con un tamaño de mercado de 20 mil millones de dólares, pero con un consumo per capita sin crecimiento.
*
* Las ocho compañías mas grandes de los EE.UU. producían el 75% del vino consumido yel 25% restante provenía de otras mil seiscientas bodegas ubicadas en Francia, Italia y España y las del Nuevo Mundo: Chile, Argentina y Australia.
*
* El número de vinos creció de maneraexorbitante y adicionalmente los distribuidores se consolidaron ejerciendo un mayor poder de compra. Por todo esto, la industria vinícola de los EE.UU. se enfrentaba a una competencia intensa y...
Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia
* Durante mucho tiempGuy Laliberté es Director Ejecutivo del Cirque du Soleil.Antes fue acordeonista, saltimbanqui y tragafuegos. Las producciones de este circo, han sido vistas por más de 40 millones de personas en 90 países.
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* En poco más de 20 años, el Cirque duSoleil ha generado un nivel de ingresos que a Ringling Bros. And Barnum & Bailey el campeón global de la industria circense le costo 100 años en lograr.
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* Lo asombroso de estecrecimiento es que se logro en una industria no atractiva, teniendo una fuerte competencia con otras formas de entretenimiento tales como: cine, juegos de video, eventos deportivos.
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* Esta industriatambién enfrenta otros problemas, como la escasez de estrellas y la oposición de los grupos protectores de animales a su uso en el circo.
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* Cirque du Soleil no triunfó arrebatándoleclientes a la competencia, tradicionalmente niños, sino que creó un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió importancia.
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* Se dirigió a un grupo de clientescompletamente distintos, como adultos y clientes corporativos, dispuestos a pagar un precio varias veces más alto.
* En 1990 el consumo de vino en los EE.UU. era el tercero más grande del mundo,con un tamaño de mercado de 20 mil millones de dólares, pero con un consumo per capita sin crecimiento.
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* Las ocho compañías mas grandes de los EE.UU. producían el 75% del vino consumido yel 25% restante provenía de otras mil seiscientas bodegas ubicadas en Francia, Italia y España y las del Nuevo Mundo: Chile, Argentina y Australia.
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* El número de vinos creció de maneraexorbitante y adicionalmente los distribuidores se consolidaron ejerciendo un mayor poder de compra. Por todo esto, la industria vinícola de los EE.UU. se enfrentaba a una competencia intensa y...
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