Estrategia del oceanos azul

Resumen: “La Estrategia del Océano Azul”
La creación de los océanos azules
Un espacio nuevo en el mercado.
Las compañías tendrán que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer alacompetencia es dejar de tratar de vencerla. En un universo competitivo existen 2 tipos de océanos: los océanos rojos y los azules. Los rojos representan a las industrias existentes en la actualidad,sonel espacio conocido del mercado. Los océanos azules representan las industrias que no existen actualmente, son el espacio desconocido del mercado.
En los océanos rojos las industrias estándefinidas,aceptadas y se conocen las reglas del juego; tratan de superar a sus rivales y llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el mercado, se reducen susperspectivasde rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.
Por su parte, los océanos azules de definencomoespacios de mercado no aprovechado y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. La mayoría de ellos brota de los océanos rojos cuando estos amplían susfronteras.En estos océanos la competencia pierde su validez porque las reglas no existen.
Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de de correr para vencer a lacompetencia.Por su parte, los creadores de los océanos azules no utilizan a la competencia como referencia para comparación. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, denominada innovaciónenvalor, dando énfasis en el valor de la innovación, una nueva manera de pensar y ejecutar la estrategia, apoyándose en la diferenciación y el bajo costo. Crear océanos azules es cuestión de reducircostosy elevar simultáneamente el valor para los compradores. Considerando que el valor para el comprador se deriva de la utilidad y del precio que la compañía ofrece; el valor para la compañía se......