Estrategia generica de stella

Páginas: 3 (727 palabras) Publicado: 16 de junio de 2011
Estrategia genérica utilizada para STELLA ARTOIS

STELLA ARTOIS fue incorporada al mercado en el año 1926, lanzándose al comercio como una cerveza de temporada, fue tan inesperado el éxito y laaceptación de los consumidores, que la marca se vio obligada a ampliar sus horizontes convirtiéndose en una de las cervezas lideres dentro del mercado Europeo en 1930. Tras el notable éxito obtenido,chile decide incorporarla dentro de su mercado obteniendo la oportunidad de liderar el segmento premium. Siendo la sexta nación latinoamericana en contar con esta cerveza ya que, se comercializaen Brasil, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Argentina. Llego a nuestro país, precedida de excelentes resultados en los países vecino, donde desplaza a los líderes del segmento preminum y se ubica dentrode las mas anhelada
STELLA ARTOIS se orienta a un segmento de consumidores conocedores de la marca, el cual abarca alrededor del 10% del mercado total de cervezas, con ventas que ascienden a 490.000hectolitros, adicionalmente los chilenos no están tomando cualquier cerveza. Otro de los factores relevantes de la pasión por este bebestible ha sido el fortalecimiento del segmento premium, que desde2005 ha crecido 30%. En CCU explican que este fenómeno se debe a que el consumidor chileno se está atreviendo a probar más, se ha vuelto un consumidor más exigente y se da gustos en esta materia. Enla industria destacan que uno de los factores más importantes para este desarrollo ha sido el cambio de consumo, ya que ahora los chilenos optan por esta bebida en distintas ocasiones, como enreuniones sociales en la casa, en bares e incluso para acompañar comidas
La estrategia genérica de STELLA ARTOIS es la diferenciación, debido a que es una marca de cervezas más prestigiosa, posee calidad,exclusividad, reconocida por el mundo entero, entre otros atributos. En nuestro país este producto va dirigido, a aquellas personas con espíritu joven, sociables y especialmente de los sectores...
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