Estrategia mapquest

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Introducción:
MapQuest se convirtió en empresa pública en 1999, con altas utilidades y fuerte crecimiento. El objetivo de éste trabajo es el de analizar el caso y proponer alternativas estratégicasde solución. La pregunta de Mulligan fue la de si iba a poder sostener la tasa de crecimiento y el valor de mercado de la compañía, al que muchos llamaban irracional.
A continuación, gráficas deldesempeño de 1996 a 1999 y estimado del 2000 al 2002.

Se observa la tendencia del crecimiento exponencial del mercado del negocio basado en Internet

En las gráficas de costos, se observa un costomuy similar entre el negocio basado en Internet y el tradicional. Sin embargo, en las gráficas de ingresos, se observa una clara diferencia a favor del negocio basado en Internet

Análisis FODAFuerzas
• Experiencia en la industria geoespacial: Desde 1960 como proveedor de mapas para clientes de gasolineras.
• Cuenta con una base de datos existente de información geoespacial
• Pioneros ensitios de mapas interactivos para consumidores
Debilidades
• Fuentes de datos geográficos los obtiene de compañías externas por medio de contratos no exclusivos y de corto plazo. En determinadomomento, esto podría significar un riesgo de no poder acceder a dicha información en el futuro.
• Costo del software de mapas digitales (tradicional) mucho más alto que el costo del negocio por Internet.Amenazas
• Otras compañías fuertemente capitalizadas también pretenden explotar el mercado en línea.
• La competencia, además de la fuerte posición de mercado de MapQuest, tienen pocas barreras deentrada en éste mercado.

Oportunidades
• Internet se ha convertido en un medio global de distribución de información, por lo tanto un mayor número de usuarios están dispuestos a utilizarservicios en línea.
• Costos relacionados con el negocio en línea mucho menores.
• Cuenta con la mayoría de la participación de mercado y tráfico entre los sitios web de mapas.
• MapQuest puede explotar...
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