ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO

Gerencia Estratégica
Escuela de Graduados
Prof. César Díaz
Tema:
Estrategia a Nivel Corporativo


30 de Enero 2014
Santo Domingo, D.N

Estrategia Corporativa


La estrategia corporativa por definición es la
manera en que una compañía crea valor a través
de la configuración y coordinación de diferentes
negocios y actividades en el Mercado.

Estrategia corporativa: es aquellaque
está relacionada con el objetivo y alcance
global de la organización para satisfacer las
expectativas de los propietarios y otros
interesados en la organización.

El propósito de la estrategia
corporativa es construir
ventajas corporativas para
conseguir ganancias mayores
de lo normal.

Planeación estratégica

Planeación estratégica
es instrumento de
cálculo económico quefacilita a la empresa:
información.

Análisis estratégico, expresa lo que la
organización quiere ser, sentando su forma de
relacionarse con el
entorno, definiendo
misiones y objetivos, todo ello le permitirá
determinar las oportunidades y amenazas,
fortalezas y debilidades.

Control estratégico
La intención estratégica es la determinación
de triunfar en un entorno competitivo. Laspercepciones estratégicas, oportunidades y
amenazas.

Niveles de diversificación
Diversificación: es el proceso de ingresar
a nuevas industrias, distintas del centro de
una empresa o de la industria original, para
hacer nuevos tipos de
productos que se pueden
vender de manera rentable
a los clientes en esas
nuevas industrias.

Bajo nivel de diversificación

Alto nivel dediversificación

Razones para la diversificación


Las estrategias de diversificación son,
normalmente, desarrolladas en torno a tres
objetivos claros: crecimiento, reducción de
riesgos y rentabilidad. Aunque tanto el
crecimiento como la reducción de riesgos
tienden a ser los motivos más destacados, a
veces son contradictorios con la creación de
valor para los accionistas.Diversificación relacionada
La diversificación se considera relacionada cuando
existen similitudes entre los recursos utilizados por los
negocios, los canales de distribución, los mercados, las
tecnologías, etc. O cualquier otro elemento que permita
complementar los negocios entre sí.

Razones para la diversificación
relacionada
Compartiendo recursos y capacidades con
las nuevas actividades.
Transfiriendo
conocimientos
y/o
habilidades de unos negocios a otros.


Diversificación no relacionada


Estrategia donde no existe ninguna relación
entre la actividad actual a la que se dedica
la empresa con la nueva actividad a la que
va a incursionar. El objetivo de la
diversificación no relacionada es crear valor
por medio de economía financiera.

Ejemplo de diversificación norelacionada

Asignacion eficiente del capital
del mercado interno
En las grandes empresas diversificadas la
oficina matriz distribuye el capital a sus
negocios con el propósito de crear valor para
toda la empresa. La naturaleza de esta
distribución
puede
generar
utilidades
derivadas de las asignaciones en el mercado
de capital interno que exceden a las
ganancias que obtendrían losaccionista
derivadas del capital asignados por el
mercado externo de capitales.

Reestructuración de los activos

Las empresas también crean economía
financieras cuando aprenden a crear valor
adquiriendo
otras
empresas,
reestructurándolas y, después, vendiendo
 sus activos en el mercado externo.


Incentivos y recursos para la diversificación

En ocasiones surgen diferentesincentivos
para diversificar que mas que agregar valor
a
las
empresas
solo
permita
una
diversificación de valor neutral.
 Estos incentivos provienen de los entornos
interno y externo de la organización. Los
externos incluyen las leyes antimonopolio y
tributaria y los internos tienen que ver con
el mal desempeño, la incertidumbre de los
flujos de dinero, la búsqueda de sinergia y
la...