Estrategia y evaluacion

ESTRATEGIA DE EVALUACIÓN
Durante la primera semana se aplicará una prueba diagnóstica con el fin de medir el nivel de entrada. La evaluación sumativa considerará lo siguiente: • Cuatro exámenes escritos • Clases y prácticas evaluadas por el preparador (a) • Trabajo de campo 75% 10% 15%

El estudiante con más de un 25% de inasistencias reprobará la materia. Para el desarrollo del trabajo decampo se exige que sea realizado en zonas ajenas al casco urbano a la ciudad de Mérida, de ser posible en otro estado con la debida comprobación del respectivo viaje individualmente. Para las personas que no puedan viajar justificadamente, se les evaluará solamente con los exámenes escritos (80%) y el desarrollo de problemas en WinQSB evaluados por el preparado (10%). No hay recuperativo, solodiferido con el 100% de la materia.

La gestión empresarial
GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE MERCADEO

GERENCIA DE RECUR. HUM.

GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA DE PRODUCCIÓN

EMPRESA MANUFACTURERA

PRODUCCIÓN
Instalaciones/equipos
Construcción; Mantenimiento Nuevos equipos

FINANZAS/CONTAB
Pagos/créditos
Contabilizar pagos Contabilizar cobros Contabilidad general

MARKETINGPromociones de ventas Publicidad Ventas Investigación de mercados

Control de producción e inventarios
Planificación, control material

Gestión de fondos
Bolsa Cambios internacionales

Aseguramiento calidad Aprovisionamiento Producción
Herramientas, fabric, montaje

Necesidades de capital
Emisión de acciones Emisión de bonos

Ingeniería del diseño
Desarrollo de productos Especificacionesde productos

Ingeniería industrial
Optimización de máquinas

Ingeniería de procesos

LINEA ÁEREA

OPERACIONES
Ingeniería
Equipos de apoyo de tierra Nuevos equipos

FINANZAS/CONTAB
Contabilidad
Contabilizar pagos Contabilizar cobros Contabilidad general

MARKETING
Administración del tráfico
Reservas Programas de vuelos Tarifas (precios)

Mantenimiento de aviones Operaciones detierra
Mantenimiento instalaciones Catering

Finanzas
Control de caja Tipos de cambio internacional

Ventas Publicidad

Operaciones de vuelos
Programación de tripulaciones Volar Comunicaciones Control de vuelos

Investigación de operaciones

BANCO COMERCIAL

MARKETING
Préstamos
Comerciales Industriales Financieros Personales Hipotecarios

FINANZAS
Inversiones Reservas Inver.Inmobiliarias

OPERACIONES
Compensación de cheques Proceso de transacciones Diseño de instalaciones/layout

Contabilidad Departamento de riesgo Auditoría

Operaciones de cambio Mantenimiento Seguridad

Definición de producción
Producción: El término producción dentro de la gestión de operaciones de la empresas, se refiere a la generación de bienes y servicios, al establecimiento deactividades de valor agregado que transforman insumos (entradas) en productos (salidas). Bien: Un bien es un producto tangible que se puede almacenar, transformar y comprar para usar a posterioridad. Servicio: Un servicio es un producto intangible que no se puede almacenar puesto que debe consumirse tan pronto como se elabora.

¿Qué es la productividad?
Se entiende por productividad la relaciónexistente entre la cantidad de productos generados de un determinado proceso de transformación, y la cantidad de insumos utilizados para obtener esa cantidad de productos[1]
[1] Francisco A. García. Manual Teórico-Practico de Administración de la Producción. ULA-Mérida, Trabajo de Ascenso, 1996. p 30

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Reseña Histórica
1.- PERIODO ANTIGUO (hasta el siglo XVIII) 2.- PERIODO DE LA REVOLUCIÓNINDUSTRIAL (siglo XVII) 3.- PERIODO DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES 3.1.- Etapa de la Administración Industrial (1900-1930) 3.2.- Etapa de la Administración de la producción (1930-1950) 3.3.- Etapa de la Administración de las Operaciones (1950-1980) 3.4.- Etapa de la Administración por Procesos a) Calidad Total (1980). b) Reingeniería de los...