Estrategias de empresa, mango

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ÍNDICE PÁG.

1.- INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………2

2. ESTRATEGIA CORPORATIVA……………………………………………………………………………………..2

2.1.- NEGOCIOS ¿UNO O VARIOS?..............................................................................2
2.1.1.- MATRIZ DE ANSOFF……..………………………………………………………………………..3
2.1.2.- INTERNALIZACIÓN-EXTERNALIZACIÓN DE ACTIVIDADES…..……………………4
2.2.-ÁMBITOGEOGRÁFICO………..…………………………………………………………………………..4

3.-MODALIDADES DE DESARROLLO……………………………………………………………………………..5

4.- ESTRATEGIA COMPETITIVA……………………………………………………………………………………..6

5.- CONCLUSIONES………………………………………………………….……………………………………………7

6.-BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………….…………………………………….7

1.- INTRODUCCIÓN
Mediante esta práctica vamos a llevar a cabo el estudio de las diferentesclases de estrategias de la empresa Mango, tanto corporativas como competitivas, para de este modo poder comprender el diagnóstico estratégico seguido por la empresa, y poder así diferenciarlas.
Para poder llevar a cabo dicho estudio identificaremos y clasificaremos la estrategia corporativa y las modalidades de desarrollo y crecimiento de Mango. También llevaremos a cabo la identificación yclasificación de la estrategia competitiva y de los recursos y capacidades necesarios para su implementación.

La metodología utilizada para poder resolver esta práctica ha consistido en el análisis y estudio de la información proporcionada sobre la empresa Mango para posteriormente poder redactar las conclusiones finales acerca del mismo, aplicando conocimientos teóricos en un caso práctico.

2.ESTRATEGIA CORPORATIVA
A través de esta estrategia estableceremos la finalidad y alcance de la empresa, hace relación al ámbito de actuación. En este aspecto vamos a incluir dos decisiones transcendentales, éstas son, decidir entre uno o varios negocios, y el ámbito geográfico en el que quiere desenvolverse la actividad empresarial.
2.1.- NEGOCIOS ¿UNO O VARIOS?
La empresa debe decidir si quierededicarse a un solo negocio, o por el contrario quiere dirigir su actividad empresarial hacia más negocios. Es decir, tiene que decidir si quiere especializarse, o diversificarse.
A priori podríamos decir que Mango es una empresa que se dedica a un solo negocio, pues su actividad está encaminada a la producción y comercialización de ropa dentro del sector textil, por lo que a primera vista nopodemos hablar de diversificación. Pero, para poder saberlo con certeza vamos a llevar a cabo un estudio mediante la matriz de Ansoff, la cual nos proporcionará una visión dinámica del ámbito de actividad.
2.1.1.- Matriz de Ansoff
ProductoMcdo. geográfico/clientes | ACTUAL | NUEVO |
ACTUAL | Consolidación oespecialización | Desarrollo de producto. |
NUEVO |Desarrollo de mercado. | Diversificación. |

CONSOLIDACIÓN O ESPECIFICACIÓN:
Es la estrategia de crecimiento que Mango aplica al poner en el mercado ya existente, sus productos para que sean competitivos y aumente su venta entre sus clientes (fidelizar a los clientes de Mango, y, conseguir así una mayor venta de productos, y, por consiguiente una mayor facturación), y, a la vez intentar atraerclientes de las empresas competidoras.
Consolidándose así, en el mercado de la mujer joven y urbana que sigue la tendencia de la moda, con un producto que satisface las necesidades diarias y ocasionales de esta mujer, con prendas de calidad un precio asequible.
Penetrando paulatinamente en dicho mercado desde 1984, año en el que Isak Andic, abrió su primera tienda en Barcelona.
DESARRLLO DELPRODUCTO:
Para una buena estrategia de crecimiento Mango empieza el lanzamiento de una serie de nuevos productos; en sus inicios Mango se dedicaba a la comercialización de ropa para la mujer exclusivamente, con el paso del tiempo ha empezado a desarrollar nuevos productos dentro de este mercado en el que ya opera, iniciando la comercialización de complementos de ropa, como zapatos, joyas,...
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