Estrategias de oceano azul

| UEES |
| Proyecto 1María Belén Núñez
Profesor: José Gabriel Macuy.Fecha: 21/06/2012 |

[“estrategia de oceano azul”] |
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Estrategia de océano azul se basa en acciones estratégicas desarrolladas en 100 años por 30 industrias multinacionales, consiste en una visión innovadora en relación a la estrategia de negocios, ganar a través de la NO COMPETENCIA. Para poder conocerexactamente sobre esta estrategia y saber en que circunstancias aplicarla y de acuerdo al mercado, debemos conocer primero lo que es un océano rojo y sus diferenciaciones.
¨Un océano rojo los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivalesarañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta¨
Es decir en otras palabras un océano rojo es un mercado que ya esta lleno, donde ya se ha cubierto esa necesidad del consumido por mas de una empresa, las cuales compiten por posicionarseen el mercado como marca líder y sus estrategias de competencias son en contra de sus rivales, comercia de acuerdo a la relación costo valor y explota la demanda existente Las industrias que pertenecen a este tipo océano ponen barreras a nuevos competidores, les dificultan la entrada de tal manera que estos prefieran buscar un nuevo mercado.
Nace con la necesidad de dejar a un lado la competenciadestructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.
El objetivo es precisamente generar un océano azul ya sea a partir de un océano rojo, o ampliando un océano rojo. O a partir de otro océano azul
Innovación de valor : la clave de la estrategia del océano azul
Valor sin innovación tiende afocalizar en la creación del mismo desde lo incremental mejora no es suficiente para destacar a la compañía en el mercado.
Innovación sin valor, tiende a ser orientada por la tecnología, yendo frecuentemente más allá de lo que el cliente está dispuesto a aceptar y pagar. Innovación de valor se produce cuando las compañías alinean innovación con utilidad, precio y costos. Esto es una nueva manerade pensar y ejecutar la estrategia, que trae como resultado la creación de un océano azul y una «ruptura» con la competencia.
Al igual desafía uno de los dogmas más comúnmente aceptados en las estrategias del tipo océano rojo: la compensación entre costo-valor. Es comúnmente aceptado que una compañía pueda crear mayor valor para sus clientes a un costo mayor, o puede crear un razonable valor aun bajo costo. Aquí la estrategia es entendida como la elección entre diferenciación y bajo costo.
Quienes crean océanos azules, buscan al mismo tiempo diferenciarse a bajo costo, es decir algo que si bien lo
Buscar nuevos mercados de productos sustitutos de industrias de océano rojo : Muchas veces los empresarios se preocupan por su competencia directa, y dejan a un lado la competencia indirectaque en muchos casos puede ser más perjudicial; por ejemplo el negocio de los carros, ellos en ningún momento se han preguntado que esta pasando con las motos? Porque la compra de autos del año pasado aumentó en un 80 %, mientras que la compra de motos aumentó en un 200 %? Muchas personas han dejado sus autos en la casa o los han vendido para comprarse una moto, que están haciendo ellos paracontrarrestar eso
Ampliar el Segmento: Las empresas regularmente segmentan muy tajantemente y se olvidan que si ese segmento fuera más flexible obtendrían mayores beneficios
Sustituir el Grupo Objetivo: No siempre el comprador es el consumidor, hay que diferenciar entre comprador y consumidor ya que comprador es el que compra el bien o servicio, mientras que el consumidor es quien hace uso de ese...