Estrategias Defensivas

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

Estrategias de recorte
Recorte de gastos
Cuando es eficaz aplicar recorte de gastos?
1. Cuando una empresa posee una capacidad distintiva pero no ha logrado sus objetivosy metas con el paso del tiempo
2. Cuando una empresa es uno de los competidores débiles en la industria que participa
3. Cuando una empresa esta plagada de ineficiencias, escaza rentabilidad, bajamoral de los empleados y presiones de los accionistas para mejorar rendimiento
4. Cuando una empresa ha fracasado en aprovechar el FODA
5. Cuando una empresa ha crecido tanto y tan rápido querequiere una reorganización interna importante.

Enajenación
La venta de una división o parte de una empresa. Se utiliza con frecuencia para obtener capital con el propósito de mejorar.
Cuando es eficazaplicar enajenación?
1. Cuando una empresa ha seguido una estrategia de recorte de gastos y no ha logrado mejoramiento necesarios.
2. Cuando una división requiere mayores recursos para sercompetitiva
3. Cuando una división es responsable del mal rendimiento general de una empresa ( Nisán de su división usado)
4. Cuando una división no se adapta al resto de la empresa
5. Cuando se necesitacon rapidez gran cantidad efectivo y no es posible obtenerlo por otras vías
6. Cuando la acción antimonopolio gubernamental amenaza a una empresa


Liquidación
La venta en partes de todos losactivos de una empresa por su valor tangible. Es un reconocimiento de derrota por lo tanto una de las estrategias más difíciles de afrontar.
Cuando es eficaz aplicar liquidación?
1. Cuando una empresaha seguido una estrategia de recorte de gastos y de enajenación y ninguna ha sido exitosa.
2. Cuando la única alternativa de una empresa es la bancarrota, la liquidación representa un medio ordenadopara tener la mayor cantidad posible de efectivo de los activos de una empresa.
3. Cuando los accionistas tiene la oportunidad de reducir al mínimo sus pérdidas por medio de la venta de los...