Estrategias GEnericas De Porter Aplicadas En Honduras
Páginas: 4 (964 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2012
“Estrategias Genéricas de Porter” | abril 14
2012
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Lic. Sandra Lucio
Lic. Sandra Lucio
IntegranteChristhian Rolando Cruz 200660511075MERCADOTECNIA II
MERCADOTECNIA II
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El modelo delas cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
Esta herramientaconsidera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria:
* Rivalidad entre competidores
* Amenaza de la entrada de nuevos competidores
* Amenaza del ingreso de productossustitutos
* Poder de negociación de los proveedores
* Poder de negociación de los consumidores
El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa ode la industria a la que pertenece y, de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
1. Rivalidad entrecompetidores
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
En Tigo, Claro, Digicel y Hondutel ellos proporcionan un mismo tipo deservicio el que es la telefonía móvil en Honduras.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad,disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.
En posicionamiento de mercado Tigo posee el 52% del mercado Claro posee el 28% de mercado, Digicel el 18% de mercado y Hondutel posee el 2%de mercado. En el cual Claro y Digicel a partir de enero serán una sola empresa y tendrán el 46% de mercado siendo una gran competencia contra Tigo.
El análisis de la rivalidad entre competidoresnos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
En Tigo,...
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Lic. Sandra Lucio
Lic. Sandra Lucio
IntegranteChristhian Rolando Cruz 200660511075MERCADOTECNIA II
MERCADOTECNIA II
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El modelo delas cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
Esta herramientaconsidera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria:
* Rivalidad entre competidores
* Amenaza de la entrada de nuevos competidores
* Amenaza del ingreso de productossustitutos
* Poder de negociación de los proveedores
* Poder de negociación de los consumidores
El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa ode la industria a la que pertenece y, de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
1. Rivalidad entrecompetidores
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
En Tigo, Claro, Digicel y Hondutel ellos proporcionan un mismo tipo deservicio el que es la telefonía móvil en Honduras.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad,disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.
En posicionamiento de mercado Tigo posee el 52% del mercado Claro posee el 28% de mercado, Digicel el 18% de mercado y Hondutel posee el 2%de mercado. En el cual Claro y Digicel a partir de enero serán una sola empresa y tendrán el 46% de mercado siendo una gran competencia contra Tigo.
El análisis de la rivalidad entre competidoresnos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
En Tigo,...
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