Estrategias
Páginas: 10 (2490 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2011
• Es el Plan que integra las principales metas u objetivos y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución Stoner, Freeman y Gilbert, 1996:
La Estrategia es el programa, general de una organización para definir y alcanzar sus objetivos, así pues, la estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno
Visión Estratégica en la organización
Para llegar a ser un estratega eficaz es necesaria la constante práctica del pensamiento estratégico, como disciplina diaria y no como unrecurso que pueda dejarse en épocas tranquilas y ser utilizado durante una emergencia.
El diseño de una estrategia es simplemente la resultante lógica de nuestro proceso de pensamiento habitual, es cuestión de filosofía a largo plazo y no de pensamiento oportuno a largo plazo.
EFICACIA: búsqueda de resultado. CONCENTRACIÓN: tener siempre en cuenta el resultado. CONTINGENCIALIDAD:accidentalidad predecible. CONTEXTUALIDAD: permanente contacto con el entorno COMPETITIVIDAD: oportunidades frente a otros. PERSPECTIVA: observar las cosas desde diferentes ángulos.
Triangulo estratégicoKENICHE
• Al elaborar una estrategia de negocios, deben tomarse en cuenta tres principales factores:
La tarea del estratega consiste en lograr un desempeño superior, en relación con lacompetencia, en los factores clave del éxito del negocio. Al mismo tiempo debe de estar seguro de que su estrategia combina adecuadamente los puntos fuertes de la corporación con las necesidades de un mercado claramente definido.
Los objetivos principales • consiste en aproximar a las condiciones mas debe ser la búsqueda de favorables a 3 ideas innovadoras que den POR MEDIO DEnuestro bando , juzgandocon previsión vida a las nuevas situaciones las acciones a tomar y evaluando los niveles de PUNTOS: que rodean la empresa. compromiso.
Iniciativas Agresivas, Innovadoras
Visión Estratégica
Triangulo Estratégico
sirve de guía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiere convertir la Organización. La estratega consiste en lograr un desempeño superior, en relacióncon la competencia.
CORPORACION CLIENTE COMPETENCIA
Ventaja Estratégica
Lo que distingue a la estrategia de todos los demás tipos de planificación de negocios es, en una palabra, la ventaja competitiva.
El término “estrategia” que tiene como fin directo alterar la fortaleza de la compañía en relación con la de sus competidores
Si no existieran los competidores no sería necesaria laestrategia, puesto que el único propósito de la planificación estratégica viene a ser el permitir que la compañía obtenga, con la mayor eficacia posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores.
• La flexibilidad estratégica se define como "la habilidad para responder o anticiparse de manera rápida y eficiente a las amenazas y oportunidades del entorno."
Una organización será flexiblesi sus recursos pueden aplicarse a distintas situaciones y si es posible modificarlos para adaptarse rápida y eficazmente a un número de
condiciones externas cambiantes.
Tipos de estrategias
LAS ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS: reduce las limitaciones que pueden imponerle a la empresa determinadas debilidades. La pregunta clave para generarlas puede ser: ¿Qué podemos hacer para minimizarel impacto negativo que pueden tener nuestras debilidades, en el máximo aprovechamiento de las oportunidades?. Ejemplo:
Innovación de productos para adaptarlos a nuevas condiciones del mercado y la competencia.
Preparar Plan de reducción de costos sin afectar la calidad.
LAS ESTRATEGIAS ANTICIPATIVAS: enfrentar los posibles impactos negativos que pueden crearle a la empresa las...
La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución Stoner, Freeman y Gilbert, 1996:
La Estrategia es el programa, general de una organización para definir y alcanzar sus objetivos, así pues, la estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno
Visión Estratégica en la organización
Para llegar a ser un estratega eficaz es necesaria la constante práctica del pensamiento estratégico, como disciplina diaria y no como unrecurso que pueda dejarse en épocas tranquilas y ser utilizado durante una emergencia.
El diseño de una estrategia es simplemente la resultante lógica de nuestro proceso de pensamiento habitual, es cuestión de filosofía a largo plazo y no de pensamiento oportuno a largo plazo.
EFICACIA: búsqueda de resultado. CONCENTRACIÓN: tener siempre en cuenta el resultado. CONTINGENCIALIDAD:accidentalidad predecible. CONTEXTUALIDAD: permanente contacto con el entorno COMPETITIVIDAD: oportunidades frente a otros. PERSPECTIVA: observar las cosas desde diferentes ángulos.
Triangulo estratégicoKENICHE
• Al elaborar una estrategia de negocios, deben tomarse en cuenta tres principales factores:
La tarea del estratega consiste en lograr un desempeño superior, en relación con lacompetencia, en los factores clave del éxito del negocio. Al mismo tiempo debe de estar seguro de que su estrategia combina adecuadamente los puntos fuertes de la corporación con las necesidades de un mercado claramente definido.
Los objetivos principales • consiste en aproximar a las condiciones mas debe ser la búsqueda de favorables a 3 ideas innovadoras que den POR MEDIO DEnuestro bando , juzgandocon previsión vida a las nuevas situaciones las acciones a tomar y evaluando los niveles de PUNTOS: que rodean la empresa. compromiso.
Iniciativas Agresivas, Innovadoras
Visión Estratégica
Triangulo Estratégico
sirve de guía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiere convertir la Organización. La estratega consiste en lograr un desempeño superior, en relacióncon la competencia.
CORPORACION CLIENTE COMPETENCIA
Ventaja Estratégica
Lo que distingue a la estrategia de todos los demás tipos de planificación de negocios es, en una palabra, la ventaja competitiva.
El término “estrategia” que tiene como fin directo alterar la fortaleza de la compañía en relación con la de sus competidores
Si no existieran los competidores no sería necesaria laestrategia, puesto que el único propósito de la planificación estratégica viene a ser el permitir que la compañía obtenga, con la mayor eficacia posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores.
• La flexibilidad estratégica se define como "la habilidad para responder o anticiparse de manera rápida y eficiente a las amenazas y oportunidades del entorno."
Una organización será flexiblesi sus recursos pueden aplicarse a distintas situaciones y si es posible modificarlos para adaptarse rápida y eficazmente a un número de
condiciones externas cambiantes.
Tipos de estrategias
LAS ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS: reduce las limitaciones que pueden imponerle a la empresa determinadas debilidades. La pregunta clave para generarlas puede ser: ¿Qué podemos hacer para minimizarel impacto negativo que pueden tener nuestras debilidades, en el máximo aprovechamiento de las oportunidades?. Ejemplo:
Innovación de productos para adaptarlos a nuevas condiciones del mercado y la competencia.
Preparar Plan de reducción de costos sin afectar la calidad.
LAS ESTRATEGIAS ANTICIPATIVAS: enfrentar los posibles impactos negativos que pueden crearle a la empresa las...
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