Estrategias
Páginas: 4 (955 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2009
La Planificacion Estrategica.
La planificacion estrategica implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetivos a largo plazo y las estrategias de las organizaciones.En comparacion con los planes estrategicos, la planeacion de recursos humanos, es el proceso de asnticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organizaion, su estancia en ella y susalida de la misma.
Mision, Vision, Valores.
El primer paso de la planeacion estrategica es establecer una mision y valores para la organizacion. La mision es el proposito principal de laorganizacion, asi como el alcance de sus operaciones. Es una declaracion de la razon de ser de la organizacion. La mision se escribe con frecuencia en terminos de los lcientes generales a quienes atiende. Deacuerdo con el alcance de la organizacion, la ision puede ser grande o pequeña.
La vision estrategica de la organizacion va mas alla de la declaracion de mision para proporcionar una perspectivaacerca de hacia donde va y lo que puede llegar a ser en el futuro. Aunque los terminos mision y vision con frecuencia se utilizan de manera indistinta, la declaracion de vision establece con masclaridad la direccion a largo plazo de la empresa y la intencion de su estrategia. Los valores centrales de la organizacion son las fuertes y perdurables creencias y principios en los que se basa laempresa para tomar sus desiciones.
La administracion estragica depende de una evaluacion exacta y detallada del ambiente. El monitoreo del ambiente es el sondeo sistematico de las principales fuerzasexternas que influyen en la organizacion. El analisis del ambiente competitivo de la empresa es esencial para la planeacion estrategica. El ambiente competitivo incluye clientes, empresas rivales,nuevos competidores, sustitutos y proveedores.
Una de las evaluaciones, mas importantes que una empresa puede hacer es identificar las necesidades del cliente. En un nivel basico, la estrategia se...
La planificacion estrategica implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetivos a largo plazo y las estrategias de las organizaciones.En comparacion con los planes estrategicos, la planeacion de recursos humanos, es el proceso de asnticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organizaion, su estancia en ella y susalida de la misma.
Mision, Vision, Valores.
El primer paso de la planeacion estrategica es establecer una mision y valores para la organizacion. La mision es el proposito principal de laorganizacion, asi como el alcance de sus operaciones. Es una declaracion de la razon de ser de la organizacion. La mision se escribe con frecuencia en terminos de los lcientes generales a quienes atiende. Deacuerdo con el alcance de la organizacion, la ision puede ser grande o pequeña.
La vision estrategica de la organizacion va mas alla de la declaracion de mision para proporcionar una perspectivaacerca de hacia donde va y lo que puede llegar a ser en el futuro. Aunque los terminos mision y vision con frecuencia se utilizan de manera indistinta, la declaracion de vision establece con masclaridad la direccion a largo plazo de la empresa y la intencion de su estrategia. Los valores centrales de la organizacion son las fuertes y perdurables creencias y principios en los que se basa laempresa para tomar sus desiciones.
La administracion estragica depende de una evaluacion exacta y detallada del ambiente. El monitoreo del ambiente es el sondeo sistematico de las principales fuerzasexternas que influyen en la organizacion. El analisis del ambiente competitivo de la empresa es esencial para la planeacion estrategica. El ambiente competitivo incluye clientes, empresas rivales,nuevos competidores, sustitutos y proveedores.
Una de las evaluaciones, mas importantes que una empresa puede hacer es identificar las necesidades del cliente. En un nivel basico, la estrategia se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.