Estrategias

Alianza estrategica internacional.
Actualmente muchas empresas tartan de formar alcanzar internacionales, ya que ofrecen numerosas ventajas, tales como:
* Eliminar debilidades.
* Vigorizarfuerza competitiva.
* Oportunidades rápida expansión en otros mercados.
* Acceso a nueva tecnología.
* Producción más eficiente.
* Acceder a fuentes de calidad adicionales.

Lasalianza estratégica son una de las vía mas utilizadas para ingresar a los mercados extranjeros.
Este tipo de alianza puede ser definas como la relación de negocios cooperativa establecida entre dos omás compañía para satisfacer necesidades mutua y compartir riesgos al tratar de alcanzar objetivos comunes. También tiene como común denominador la intención de evitar riesgos, políticos ; es decir,que no se las considere extranjeras.
Es importante recordar que, cuando las alianzas estratégicas ofrecen evidentes ventajas, si no se encuentra con una buena planeación y estudio de la viabilidadde la misma, esta puede terminar en un fracaso.

Puntos débiles en una alianza estratégica:
* Problemas ambientales: los cambio en el ambiente político en que opera la empresa puede alterardrásticamente las de la alianza. Por ejemplo, golpe de estado.
* Problemas estructurales: dificultades relacionadas con la organización de la empresa, incluyendo estructura y sistemas. Ejemplo:compañías con diferente visión, misión y objetivos tenderán al fracaso.
* Expectativas y actitudes administrativas: diferencias cultura en el estilo administrativo pueden provocar falta de entendimiento yconfusión entre el personal, lo cual significara el fracaso de la empresa.

Requisitos para conformar una solida alianza estratégica
* Que existan objetivos comunes entre los futuros socios.* Que la debilidad relativa de un socio pueda subsanarse con la fuerte del otro.
* Que sea muy costoso. Arriesgado o lento alcanzar los objetivos sin la alianza.
* Que las fuerzas...