estrategica internacional

Contenido teórico

Estudio de investigación sobre la relación proveedor-fabricante.
Cuando analizamos el entorno competitivo de una industria, estudiamos aquellas variables con un efectorelevante sobre la competitividad de las empresas.
Una de los agentes que tienen más importancia sobre la empresa, su funcionamiento y la rentabilidad que obtiene, son los proveedores.
Los proveedores sedefinen como aquellas empresas que se encargan de abastecer otras de los equipos, materias primas, componentes y suministros que necesitan para llevar a cabo sus actividades.

Un nuevo enfoque dela relación proveedor-fabricante

Tradicionalmente, la concepción de una relación de beneficio mutuo como consecuencia de una cooperación entre proveedor y fabricante, ha sido prácticamente nula,contrario, lo que ha dominado ha sido la perspectiva de desconfianza mutua. Sin embargo y en contraposición a este enfoque, esta uno nuevo que se basa en la consecución de sinergias y obtención deventajas competitivas a partir de la colaboración. Este nuevo enfoque nace de la mano de la necesidad de adaptar las formas de organización a la presión competitiva inherente a los nuevos tiempos.Ventajas del nuevo enfoque de relaciones cooperativas entre proveedor y fabricante.

Podemos destacar como principales ventajas de la cooperación, las siguientes:

1. Reducción de los márgenes detiempo
2. Mayor productividad en sus operaciones
3. Inventarios más bajos
4. Mayor fiabilidad en la entrega de suministros
5. Costes más bajos
6. Mayor flexibilidad
7. Mayor capacidad de reacción8. Mejor intercambio de información entre las partes
9. Mejora de calidad
10. Consolidación de una fuerza de compras

Poder de negociación de los proveedores

Los proveedores pueden ejercer unfuerte poder de negociación sobre las empresas a las que abastecen. El nivel de poder del proveedor dependerá de:
1. Número de proveedores disponibles: cuantos menos proveedores puedan abastecer a...