Estrateia

Como dice la lectura el alcance estratégico es un desafío entre los recursos y las ambiciones lo que ante mi trabajo esto es lo que me lleva al mayor reto, no puedo buscar un fin en el cual necesiterecursos excesivos es por esto que se debe de buscar el camino en el cual los recursos sean los equitativos y mejores al fin.
Un ejemplo podría ser cuando tengo cita con alguna empresa muy lejana anuestras oficinas, si llevo el auto gastare un aproximado de $250 pesos en gasolina y me hare un tiempo de camino de llegada de aproximadamente más de hora y media en cambio si elijo el metro o trensuburbano gastare un aproximado de $100 y me llevara un tiempo máximo de una hora, eh aquí un ejemplo de cómo uno debe equilibrar los recursos con los fines o ambiciones.
Otro paso estratégico quellevo mucho conmigo en mi trabajo es el proceso de hacer mis cosas y tratar de usar un camino que soluciones varias situaciones a la vez, si tengo que ir a 3 empresas hago un plan de citas en elcual vayan en dirección continua.
También pongo en orden mis prioridades, es decir primero se toma en cuenta al trabajador, luego se formulan planeas para las empresas (CC de T), posteriormente lopresentamos y aquí pasa como prioridad el negociar y el llegar a un acuerdo, no podemos hacer un plan sin antes consultar a los trabajadores y no podemos negociar sin antes conocer la situación laborarde la empresa.
El sindicato no puede ser considerado como una empresa mas sin embargo es una organización la cual lleva a desafíos y como nos presenta la lectura en cuestión de un desafío eficienteanalicemos los principios en relación con el sindicato y un proyecto que está en propuesta de digitalización de ID para cada trabajador:
Crear un sentido de urgencia: en este tiempo ya es necesarioque cada trabajador tenga su zona virtual en cada situación y en cuestión de identificación lo que facilita el control para el sindicato y la presencia de trabajadores.
Desarrollar un foco en la...