Estres laboral

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1051 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 20 de mayo de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES. “PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS Y ADMINISTRACION DE PERSONAL”. SEGUNDA UNIDAD

Junio del 2009.

UNIDAD II: PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS Y AMINISTRACION DE PERSONAL

UNIDAD II:
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS Y ADMINISTRACION DE PERSONAL.

2.1 Función de la administración.

2.1 Función de la administración.

Introducción
!" # $ &( ) ' * * % ' & +, & % $ & & ' % $ %& & ' % %

2.1 Función de la administración.

! $ * $ $ . . $ ,+ $ . ( + * & * $ % '

2.1 Función de la administración.

Diversas denominaciones en un Departamento de Recursos Humanos.

Importancia de la Planeación de R.H.
$ & //0$ 2 $ & ' & $ ' * $ * $ & 0 $ + * 30 1 2 % 03 2 + + + + 4 + 3/ 2 + + * % $ 1 * % +

#

+ $ 3 4$ )

.

2.1Función de la administración.

Función de la administración.
5 ) * * % $ ' %$ $ ' ' ' % $ &

2.1 Función de la administración.

Funciones esenciales de la ARH
# ' 5 & 2 %' $ & ' % * & $ ' $

2.1 Función de la administración.
6 * ' $ &

7 & " 5 $ $ +

' . $ +

*

* $ $ $

2.1 Función de la administración.
) '

8 '

% *

$

&

2.1 Función de la administración.Capacitación y Desarrollo Evaluación del Desempeño Auditoria de Personal

Planeación
Seguridad y Salud Aspectos Fiscales

FUNCION O ACTIVIDAD
Relaciones Laborales

Sueldos y Salarios

Negociación de Conflictos

2.1 Función de la administración.
) '9 ' ! " # % $ * ' :6 $

$ ; % * & " * ' . % $ '

2.1 Función de la administración.
Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de laempresa, es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.

2.1 Función de la administración.
Redefiniendo y reestructurando la función de Recursos Humanos.
Recursos HumanosAyer Rol Político, centralizado Recursos Humanos Hoy Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada división Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar. Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa.Identificación de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas Planes de comunicación y acción: visión, valores planes Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes.

Captación y selección de personal

Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias

Retribución

Transaccional y centrado administrativamente.Prácticas incoherentes dentro de la empresa Informal y depende de cada directivo

Desarrollo ejecutivo e individual

Empleado Políticas y procedimientos

Errático e Incoherente Rígidas, pero se rompen muchas reglas

2.1 Función de la administración.

2.1.1 Objetivos generales de R.H.
Sociales: Corporativos

OBJETIVOS DE A. R. H.

funcionales

personales

2.1 Función de laadministración.

SOCIALES:
1. Cumplimiento de las leyes. 2. Servicios que presta a la sociedad. 3. Relaciones con la comunidad.

CORPORATIVOS:
1. Planeación 2. Relaciones Industriales. 3. Capacitación 4. Evaluación. 5. Ubicación. 6. Valuación.

2.1 Función de la administración.

FUNCIONALES:
1. Valuación inicial. 2. Ubicación. 3. Evaluación del desempeño.

PERSONALES:
1. Capacitación 2.Evaluación. 3. Compensación.

2.1 Función de la administración.

2.1.1 Objetivos que persigue R.H.
" ' ) * $ # * $ + * + % * +, & : $ ' % * ' -

2.1 Función de la administración.
* * * $ % & * & , 5 ' 2 * * * ' ' % ' & * $ + & $ & *

2.1 Función de la administración.

Objetivos y periodos.
# & ' % $ % $ 2 = > " ' & ' * * % ' +

2.1 Función de la administración.

Ventajas y...
tracking img