Estructura De La Organización Y Diseño

CAPÍTULO 6
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y DISEÑO
Al comienzo de este capítulo, me parece útil recordar a los estudiantes que ahora vamos a examinar la "tercera pata" del taburete de tres patas que estamos construyendo. Como con cualquier taburete de tres patas, todas las patas deben coincidir o se tambalea y se podría caer. La primera etapa es el análisis del entorno externo y la segunda es laestrategia de la organización, ambos estudiaron en el capítulo 4. Ahora, vamos a aprender acerca de la estructura de la organización. Estos tres elementos se combinan, interactúan, y deben equilibrarse mutuamente a fin de que la organización para llevar a cabo en un nivel alto.
Problemas de gestión desde el frente:
Luiz Freire, Gerente Regional Senior, América Latina, Halliburton

Luiz Freirees País de Halliburton Vice-Presidente de Angola. Es el responsable de posicionamiento estratégico de Halliburton en Angola, para proporcionar la estructura adecuada para apoyar las actividades allí, y como enlace con las autoridades locales.

Debido a la estructura de la matriz de Halliburton, Freire mantiene una estrecha colaboración con el país y los directores de proyectos en la región. Losgerentes de la matriz se espera que alcancen un mínimo del 96% "bien hecho" de grado para cada proyecto.

Recientemente clientes en Angola buscaron descuentos en los servicios, pero se espera alto nivel de servicio. Las condiciones cambiantes del negocio hizo la gestión en la estructura de la matriz un desafío.
Preguntas sugeridas:
1. ¿Qué hace que una organización matriz de Halliburton?
2.¿Cómo las expectativas de los "bien hechas" cuestiones de contrato complicado problema en Angola?
3. ¿Por qué podría la estructura de la matriz y su ubicación en Angola han hecho más difícil para Freire, en particular, para alcanzar las metas de toda la organización?

PRINCIPIOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Hay tres definiciones básicas y conceptos que los estudiantes necesitan entender antesde estudiar la estructura organizacional con mayor profundidad.
1. Estructura Organizacional es la suma de las formas de una organización divide su trabajo en distintas tareas y luego las coordina.
2. Diseño organizacional es el proceso de evaluación de la estrategia de la organización y las demandas ambientales y la determinación de la estructura organizativa adecuada.
3. Organigramas ilustrarlas relaciones entre las unidades y líneas de autoridad entre supervisores y subordinados mediante el uso de cajas etiquetadas y líneas de conexión. Estructura completa de una organización es, sin embargo, más compleja que lo que se puede representar en un gráfico.
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MEJORA: Organigramas
Estas son las URLs de algunos organigramas interesantes. Losestudiantes pueden me asombró la variedad de maneras en que estas cartas han sido extraídos - no todos se parecen!
http://www.un.org/aboutun/chart.html (Naciones Unidas)
http://www.hitachi.com/about/corporate/organization/index.html (Hitachi: estructura horizontal)
http://www.dhs.gov/xabout/structure/editorial_0644.shtm (Seguridad de la Patria - es el carácter tradicional de la carta indica nadaacerca de las organizaciones?)
http://www.lbl.gov/Workplace/Lab-Support/org-chart.html (Berkeley Lab)
http://flowingdata.com/2008/08/22/amusing-disney-org-chart-from-walt-on-down/ Diversión vieja tabla de Disney
Trate de tener a sus alumnos la elaboración de un organigrama de su universidad. Esperemos que no será capaz de simplemente descargar, pero en realidad tendrá que hacer una investigaciónsobre la gobernanza del campus y dibujar el gráfico por su cuenta.
Puede ampliar este tipo de tarea pidiendo a los alumnos para describir la estructura de la escuela en términos de diferenciación, integración, formalización y la centralización. Esto funciona mejor en una clase más pequeña. En cualquier tipo de tarea, los estudiantes pueden comentar sobre el tipo de estructura elegida para la...