Estructura De La Planeación Operativa

PLANEACION OPERATIVA

2.9. Organización efectiva y cultura organizacional • La cultura es un modelo de creencias y expectativas que mantienen en común y profundamente los miembros de una organización. • La cultura organizacional proporciona el contexto social en y a través del cual se desarrolla el trabajo.

2.9. Organización efectiva y cultura organizacional
• El impacto de la culturaorganizacional en el proceso de planeación y el plan operativo resultante son considerables. • Estos efectos pueden ser directos o indirectos pero se deben comprender y manejar con el fin de conducir un proceso de planeación exitoso y asegurar que de él surja un plan útil.

2.9. Organización efectiva y cultura organizacional
1. Existe la pregunta de si la organización considera con seriedad sucompromiso con la planeación operativa. 2. La influencia de la cultura corporativa en el proceso de planeación se relaciona con el realismo implícito en el proceso.

2.9. Organización efectiva y cultura organizacional
3. Las organizaciones con experiencia en tratar su entorno tendrán presunciones sobre lo siguiente:
i. ii. Su misión básica Las metas operativas especificas que se derivan de esamisión. iii. Los medios por los cuales su misión puede ser cumplida. iv. Las formas apropiadas de evaluar el éxito de la organización en el logro de la misión. v. Cual es la mejor manera de realizar correcciones a sus planes mitad del camino.

2.9. Organización efectiva y cultura organizacional
4. En términos de procesos internos , las compañías tendrán presunciones sobre lo siguiente:
i. ii.Los mejores sistemas de comunicación. Los criterios acerca de quién se debe incluir y a quién no en el proceso de planeación. iii. El sistema de control que manejara el proceso de planeación iv. La naturaleza de las relaciones interpersonales del grupo de planeación v. De qué manera se manejaran las retribuciones y sanciones por la participación y la no participación vi. De qué manera se manejarálo inesperado.

2.10. Comportamiento humano en la implementación
• La dirección operativa involucra la ejecución de un plan operativo explicito, que haya captado el compromiso del personal encargado de

ejecutarlo; este proceso debe ser coherente con
los valores, las creencias y la cultura de las

personas que cuentan con la competencia
requerida para ejecutarlo.

2.10.Comportamiento humano en la implementación
• La implementación del plan operativo involucra la iniciación de diversos planes de acción diseñados a nivel de unidad y de funciones y su integración con la línea superior de la compañía. Resulta imperativo poner en práctica los cambios necesarios para su éxito en el sistema de control gerencial, el sistema de información y la cultura organizacional.

2.11.Técnicas de control de la planeación operativa
• Manuales: • Los manuales constituyen una de las herramientas con que cuentan las organizaciones para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas y operativas. Son fundamentalmente, un instrumento de comunicación.

2.11. Técnicas de control de la planeación operativa
Ventajas de la disposición y Uso de Manuales. • Son un compendio de latotalidad de funciones y procedimientos que se desarrolla en una organización, elementos éstos que por otro lado sería difícil reunir.
1. La gestión administrativa y la toma de decisiones no quedan supeditadas a improvisaciones o criterios personales del funcionario actuante en cada momento. Sino que son regidas por normas que mantienen continuidad en el trámite a través del tiempo. 2. Clarificanla acción a seguir o la responsabilidad a asumir en aquellas situaciones en las que pueden surgir dudas respecto a qué áreas debe actuar o a que nivel alcanza la decisión o ejecución. 3. Mantienen la homogeneidad en cuanto a la ejecución de la gestión administrativa y evitan La formulación de la excusa del desconocimiento de las normas vigentes. 4. Sirven para ayudar a que la organización se...