Estructura industrial

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Gianfranco Ghirardelli D.

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Strategy is about: Wining and making choices

Gianfranco Ghirardelli D.

Considerar la visión de los “Stakeholders”
Inversionistas, Analistas Financieros Consumidores Accionistas Gobiernos Comunidades Medios de Comunicación

Industria
Empleados
Medio ambiente Grupos Religiosos Industria, Competidores Proveedores

Activistasy ONG´s

Fuente: Boston College Gianfranco Ghirardelli D.

PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
Entrevistas
(Dueños o Directores y Gerentes)

ANALISIS INDUSTRIA Y FODA

VISIÓN
E S T R A T E G I C O S

MISIÓN

P I L A R E S

DETERMINACIÓN FACTORES CRITICOS DE EXITO

I
a) b) c)
a) b) c)

II
a) b) c)

III
a) b) c)

IV
a) b) c)

V
a) b) c)

VI

TAREAS CRITICASa) b) c) d)

a) b) c) d)

a) b) c) d)

a) b) c) d)

a) b) c) d)

a) b) c) d)

B A R R E R A S

SEGUIMIENTO
Gianfranco Ghirardelli D. TOSCANO I.D.

VITAL IMPORTANCIA

Hoy la estructura competitiva no tolera errores

Gianfranco Ghirardelli D.

¿Qué es Estrategia?

La estrategia es una búsqueda deliberada para un plan de acción que desarrollará una ventaja competitiva delnegocio
Gianfranco Ghirardelli D.

La ventaja competitiva es una función de la estrategia que pone a la firma en una mejor posición que sus competidores para crear valor para sus consumidores
Gianfranco Ghirardelli D.

Lo que distingue a la Estrategia de todos los demás tipos de Planeación de los Negocios es una palabra:

Una ventaja sostenible sobre sus Competidores
GianfrancoGhirardelli D.

La estrategia real de una empresa es en parte planeada y en parte reactiva a circunstancias que cambian

Plan (o Estrategia Intencionada)

Estrategia Actual

Reacciones Adaptables a circunstancias que cambian

Gianfranco Ghirardelli D.

Formulación de Procesos Estratégicos

Análisis Del Entorno

Problemas y Oportunidades

Factores Críticos De Éxito Estrategia AdecuadaAnálisis Corporativo Interno

Perfil Estratégico

Fortalezas y Debilidades

Gianfranco Ghirardelli D.

Concepto v/s Producto

Gianfranco Ghirardelli D.

Definición de misión
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Definir el propósito fundamental de la empresa Es la razón de ser de la Organización, más allá del obvio afán de hacer dinero. Define el negocio en el que queremos estar. Captura elalma de una organización La misión nos:  Guía, inspira internamente  Lo que nos mueve No hay que cometer el error de simplemente definir los productos y segmentos.

Gianfranco Ghirardelli D.

Ejemplos

Gianfranco Ghirardelli D.

Gianfranco Ghirardelli D.

Gianfranco Ghirardelli D.

Gianfranco Ghirardelli D.

Definición de Visión (antigua)

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Sueños poco concretos sinfecha de vencimiento, por ejemplo: Visión de Mattel: «To be the premier Toy Brand – today and tomorrow» Estas definiciones de visión son ambiguas y poco útiles cuando se trata de aclarar la estrategia de la organización y empujar a la organización hacia un punto determinado

Gianfranco Ghirardelli D.

Concepto antiguo de visión

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Sueños poco concretos sin fechas de vencimiento Estasdefiniciones de visión son ambiguas y poco útiles cuando se trata de aclarar la estrategia de la organización y empujarla hacia un punto determinado.

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Gianfranco Ghirardelli D.

Concepto más actual de visión
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El ideal de una visión es que declare una meta concreta, en un nicho específico, y en un plazo determinado. La visión debe definir la meta madre de mediano a largoplazo de la organización (a 5 años) Debe ser una frase simple, corta y presis, que sea fácilmente entendible por todos los miembros de la organización. La visión debe ser BHAG (Big, Hairly, Audacious Goal), es decir: Grande, Espeluznante y Audaz. «Es intentando lo imposible como se realiza lo posible» Henri Barbusse (Escritor Frances)

Gianfranco Ghirardelli D.

Gianfranco Ghirardelli D....