Estructura organizacional

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  • Publicado : 28 de mayo de 2011
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Análisis de la estructura organizacional
Las modificaciones a la estructura tienen que realizarse en función de las variables siguientes:
1. Atención de las disposiciones normativas
2.Redefinición de los objetivos y las estrategias institucionales
3. Rediseño o reagrupación de las unidades por proceso
4. Reducción de personal.
5. Redistribución y-o reorientación defunciones
6. Diseño y aplicación de cuestionarios y cedulas para captar información.
7. Replanteamiento de áreas de trabajo
8. Aseguramiento del orden de los procesos
9. Revisión de lascaracterísticas y el manejo de productos o servicios
10. Estimación de los recursos necesarios para afrontar el cambio.
11. Establecimiento de condiciones de operación viables oportunas
12.Replanteamiento de relaciones de trabajo con organizaciones que brindan insumos, servicios o pautas de acción.
13. Reducción de los niveles jerárquicos y unidades administrativas.
14. Capacitación dela organización para asimilar el cambio.
15. Previsión de la desincorporación de áreas
16. Promoción de la creación de fuentes de trabajo suplementarias.

Condiciones de Trabajo Internas
Seestudian las condiciones imperantes en la organización para crear una atmosfera de trabajo que permita lograr el compromiso de todos y cada uno de los integrantes para generar productos y servicios decalidad.
Para lograr transformar la organización, hay que considerar un cambio de rumbo sustancial en estos aspectos:
1. La participación productiva en todos sus niveles jerárquicos
2. Elaprovechamiento racional de los recursos
3. La mejora en la calidad de vida
4. La motivación permanente del personal

Efecto de los aspectos presupuestarios en la estructura
Los recursos depresupuesto representan otro de los aspectos fundamentales en el cambio organizacional, ya que son la fuente para funcionar en condiciones viables.
Para establecer las bases del cambio requiere que se...
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