Estructura organizacional

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  • Publicado : 9 de junio de 2011
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Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes : 

¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? 
Es el medio que tiene toda empresa para organizarse de maneraestratégica y lograr sus objetivos con eficiencia. Estructura que descompone la labor de la compañía en tareas especializadas, asigna éstas a personas y departamentos y coordina las tareas mediante ladefinición de vínculos formales entre personas y departamentos (Y) estableciendo línea de autoridad y comunicación.
¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? La estructura funcional dividen las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en gruposafines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debeentender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y degrupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas quetendría la Organización Funcional? 
Máxima especialización.
  * Mejor suspensión técnica.
  * Comunicación directa rápida.
  * Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Por la cercaníacon el cliente es posible apreciar claramente las necesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos de ellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia las nuevasnecesidades. Por tanto es una organización flexible, permite crecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de la coordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo e...
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