Estructura organizacional

Estructura organizacional
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en surendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontalesfacilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en eldesarrollo de su trabajo.

Desarrollo del producto
El desarrollo de un nuevo producto se lleva a cabo en el ámbito de los negocios, ingeniería y el diseño, consiste en el proceso completo de crear yllevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro, análisis de mercado. Los responsables de lamercadotecnia consideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la gestión del ciclo de vida del producto.
1 Generación de ideas
2 Filtrado de la idea
3 Desarrollo del concepto y prueba
4Análisis de Negocios
5 Test de mercado y test Beta
6 Implementación Técnica
7 Comercialización

Ingeniería industrial
La ingeniería industrial es una rama de la ingeniería que se ocupa deldesarrollo, mejora, implantación y evaluación de sistemas integrados de gente, dinero, conocimientos, información, equipamiento, energía, materiales y procesos. También trata con el diseño de nuevosprototipos para ahorrar dinero y hacerlos mejores

Planeación y control de la producción
Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra,materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esté determinada por anticipado, con relación:
Utilidades que deseen lograr.
Demanda del mercado.
Capacidad y facilidades de la...