Estructura y diseño de la organizacion

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA

JERARQUÍA

DEL TRABAJO

METAS
DEPARTAMENTALIZACIÓN COORDINACIÓN

DIV ISIÓN

Son las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro deuna organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

VENTAJAS: Es sencilla y clara Se logra una disciplinalaboral Se facilita la rapidez de acción No hay conflicto de autoridad ni fuga de responsabilidad Es más fácil y útil en la micro empresa.

ESTRUCTURA LINEAL

DESVENTAJAS: Se carece deespecialización Es poco flexible Es difícil capacitar a un jefe(todólogo) Los jefes sobresaturados La organización descansa en personas

VENTAJAS: Varios expertos en un equipo. Flexibilidad yautonomía. Aminora los conflictos áreas. Mas motivación Entrenamiento de Jefes. Más alcance y el compromiso Orientada a los resultados finales

ESTRUCTURA MATRICIAL

DESVENTAJAS: Originaconflictos (doble autoridad) Puede propiciar estrés en los miembros Sus costos burocráticos son altos No está bien definida la autoridad.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

ESTRUCTURA DEPARTAMENTAL: Consiste encrear departamentos dentro de una organización; por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territoriogeográfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.

VENTAJAS: •Asigna e identifica las responsabilidades •Agrupar a las personas •Maquinaria especializada y personal calificado.• Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo. •Constituye una forma flexible de organización.

DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONES

DESVENTAJAS:  Se preocupa mas por la unidad del equipo que por losservicios y/o productos. Fluidez atropellada entre una función y otra.

VENTAJAS: Buena coordinación entre diversas especialidades Detección oportuna de problemas de coordinación Aísla...