Estructuras organizacionales

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURA LINEAL:
VENTAJAS
* Posee una estructura simple y
de fácil comprensión.

* Se delimitan claramente las atribuciones y responsabilidades.

*Fácil funcionamiento, control y disciplina.

* Centralización del control y estricta disciplina garantizada por la unidad de mando.

* Tipo de organización indicado para pequeñas empresas.* Crece para desarrollar una estrategia en equipo.

DESVENTAJAS
* Se dificulta la innovación y la adaptación de la empresa a nuevas situaciones externas.

* No responde a cambios rápidosy constantes de la sociedad moderna.

* Provoca rigidez en la disciplina, limitando y dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.

* Los jefes se vuelvenmultidisciplinarios, capaces de hacer y saber todo.

* La unidad de mando hace que el jefe multidisciplinario no pueda especializarse, por lo tanto se hace difícil encontrar un buen gerente.

*Congestionamiento de las líneas formales de comunicación.

ESTRUCTURA MATRICIAL O FUNCIONAL:
VENTAJAS:
* Hace posible la especialización de cada órgano o cargo de la empresa, haciendo que cada quien seconcentre totalmente en su trabajo y su función.

* Con la especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible.

* Permite contactos directos entre los órganosinteresados, desarrollando así, las comunicaciones directas, sin intermediaciones.

* Separa las funciones de planeación y control de las funciones de ejecución, permitiendo que cada una se concentreen su actividad.

* Está en función de resultados para lograr un objetivo principal.

DESVENTAJAS:
* Pérdida de la autoridad, ya que a los órganos superiores se les dificulta controlar elfuncionamiento de los órganos inferiores.

* La subordinación múltiple conlleva a que el subordinado busque la orientación del especialista equivocado o menos indicado para resolver el...