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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Para comenzar hablar sobre psicología organizacional es preciso aportar un poco de historia a este ensayo con el fin de sustentar como se da algunos procesos de la psicología aplicada al ámbito profesional.
Se comenzó a hablar sobre comportamiento organizacional en la segunda década del siglo XX en contra posición a las teorías filosóficas durante este siglo muchosautores como McGregor, Wrisghtsman, Winefield han hecho aportes significativos sobre el tema de la naturaleza del ser humano.
Para que un individuo haga parte de una organización debe pasar por varios procesos ya que la competitividad del mercado lo requiere y cada proceso tiene una finalidad en función del bien de la organización. Por suplir varias de las necesidades básicas el ser humano estaobligado a realizar una actividad laboral lo que también ayudara a su formación como persona, además a tener un estatus dentro del contexto en el que emerge. Winefield (1984) dice que “el hombre se rige solamente por incentivos económicos y hará cualquier cosa”. Ya que estos se podría ver como un instinto de sobrevivencia el hombre siempre tendrá en su mente la idea de vivir para sobrevivir así quenecesita de una actividad laboral que pueda suplir necesidades tanto orgánicas como emocionales.
La organización siempre va en búsqueda de la producción de sus productos para poderse mantener en el mercado, pero para poder cumplir con las demandas del mercado debe tener un buen personal que debe cumplir con ciertos criterios y pasar por ciertas etapas para llegar a ser uno de los tesoros masvaliosos de la organización. Los procesos de incorporación tienen que ver con algunos aspectos que los profesionales en el área de psicología o los administradores de la organización elaboran para la escogencia de ese personal.
La incorporación comienza mucho antes de empezar a realizar el llamado al publico quien después se podrá convertir en empleado de la organización si cumple con ciertosperfiles destinados para el cargo por la organización. Se deben tener en cuenta las etapas de incorporación que son:
1. La planificación del personal que utiliza como herramientas dos técnicas particulares la técnica cuantitativa que es mas fiable ya que hace referencia al calculo de personas que se necesitan en un escenario y que para desarrollar esto se deben realizar unas variables; y la técnicacualitativa es mas flexible y controla la calidad y la cantidad. Referente a esto se empieza a enmarcar ya que en la organización es necesario tener un personal que supla con ciertas expectativas frente a un cargo determinado.
2. Análisis y diseño de puesto de trabajo esto se hace una vez en la organización aunque se pueden modificar los perfiles, para la creación de nuevos cargos, se realizanlos perfiles del puesto creado; para esto es necesario haber realizado un análisis profundo, por medio del instrumento de la observación se puede llegar a ver las demandas del medio y si es viable o no la creación de ese nuevo cargo.
3. El reclutamiento: como la organización ya realizo el estudio de la planificación de personal y el análisis y diseño de puestos es hora de empezar a observar conque recursos humanos cuenta para esto el reclutamiento es el responsable de realizar la convocatoria para el cargo a desempeñar, y se deben utilizar estrategias donde llame la atención de personas que le interesen la oferta laboral.
4. La selección es el paso siguiente donde se deben mostrar habilidades y competitividad para el cargo diseñado es un proceso riguroso ya que puede haber muybuenas estrategias de reclutamiento pero cuando se diseño el cargo se tuvieron en cuenta algunos perfiles o funciones para llevar a cabo que muchas de las personas convocadas escasamente cumplen.
Y por ultimo la integración que es cuando ya las personas han pasado por estos filtros definidos por la organización.
El proceso de integración es un proceso altamente social ya que el individuo se debe...