estudiante

Prólogo

I

Prólogo
Careciendo de cualidades que puedan asemejarse a las evidenciadas por el Dr. Lluís Cuatrecasas en su
brillante trayectoria empresarial y universitaria, cabe pues imputar sólo a la indulgencia del autor el
encargo - a saber, el honor - de prologar esta obra. Debo por ello llevar a término esta tarea de forma
concisa haciéndole partícipe, amigo lector, de mi modestaopinión, colegida después de aplicar, y
también explicar, reiteradas veces la metodologia desarrollada en el presente volumen.
Este libro no versa sólo sobre técnicas previsionales, de control y de análisis “ex post” de la gestión
económica y financiera a corto y largo plazo, sino que abraza además un buen número de temas
complementarios, elegidos cuidadosamente, que el autor considera deconocimiento indispensable para
disponer de una correcta formación en esta área. Nos encontramos, pues, ante un manual de gestión
empresarial muy completo y original, que se me antoja como de incuestionable interés para responsables
de pequeñas y medianas empresas.
Fundamento la afirmación anterior en el hecho de que el texto recoge minuciosamente tanto nuevas
concepciones, de introducción más tardíaen el área financiera, tales como la gestión de flujos de caja
o “Cash-management”, como aportaciones sobre las últimas tendencias que se manifiestan en la ciencia
empresarial, cuya formalización teórica es muy incipiente y cuya formulación no suele abundar aún en
este tipo de publicaciones. Me refiero a las interesantes y singulares contribuciones teóricas que
Cuatrecasas integra en loscapítulos dedicados a los procedimientos desarrollados recientemente cara
una mayor flexibilidad de la gestión, surgidos como respuesta frente a un entorno empresarial cada vez
más cambiante; en concreto, la gestión basada en las actividades (A.B.M.) y los nuevos indicadores no
estrictamente económicos de gestión.
Pero más destacable es, a mi entender, la evidente pero no explicitada voluntad delautor de editar
trabajos que no se alejen de la pràctica empresarial actual, sin renunciar a un ápice del rigor científico
por el que se le conoce y aprecia. Así, en esta obra se ve compendiada la experiencia obtenida en su
espléndida carrera docente como catedrático en la Universidad, así como las incontables reflexiones que
acumuló en su larga etapa de empresario y, que actualizaconstantemente como asesor de grandes
compañias.
Cabe citar, para poner un ejemplo de ello, el enfoque utilizado por Lluís Cuatrecasas al abordar la
explicación de un instrumento tan utilizado como los ratios. A diferencia de la mayoria de la literatura
sobre este aspecto, él complementa la exposición teórica con la concreción que tan necesaria resulta para

© los autores, 1998; © Edicions UPC, 1998.Quedan rigurosamente prohibidas, sin la autorización escrita de los titulares del "copyright", bajo las sanciones
establecidas en las leyes, la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento
informático, y la distribución de ejemplares de ella mediante alquiler o préstamo públicos, así como la exportación e importación deejemplares para su
distribución y venta fuera del ámbito de la Unión Europea.

II

Gestión, diagnóstico y control económico-financiero de la empresa

la gestión empresarial diaria. El autor alcanza esta solución al estructurar los ratios en forma de
pirámide, cuya interconexión está tan bien diseñada que permite llevar a cabo de forma muy sencilla un
rápido diagnóstico de cualquierempresa.
Con esta misma filosofía de aunar la experiencia docente con la profesional el autor ha puesto una
atención especial en la idoneidad del temario de este libro. Muy a menudo publicaciones similares
reciben la acusación de resultar demasiado “académicas” porque centran su análisis en un nivel de
abstracción tan elevado que hacen inviable la aplicación directa de su contenido a una...