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CAPITULO I
EL PROBLEMA

1.1. TEMA
“Procedimiento de compras y su repercusión en el manejo de los recursos financieros en la empresa Mega Taller Multimarcas”
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2.1. Contextualización
Macro
En el Ecuador, hoy en día la actividad automotriz cuenta con una significativa participación en el mercado para esto es importante que la economía de cadaorganización se vea fortalecida y pueda expandir sus conocimientos, de tal manera que se pueda lograr un mejoramiento conjunto en lo que respecta a sus ingresos y por ende sus rendimientos financieros.
En los últimos tiempos, se han realizado diversos cambios en el sector automotriz principalmente en lo que se refiere a compras y ventas de autos, repuestos y accesorios, lo cual obliga a las empresas aimpulsar la competitividad con el fin de surgir y subsistir en sus organizaciones automotrices.
Todas estas circunstancias obligan a que muchas empresas ecuatorianas, adopten estrategias y políticas de compra que permitan tomar decisiones adecuadas que encaminen a las empresas al cumplimiento de sus objetivos, al aprovechamiento
eficiente de los recursos y a definir sus ingresos y egresos a fin deconocer la utilidad que se genera.
Meso
En la provincia de Tungurahua, al encontrarse situada en la zona central del país, se constituye en una de las principales zonas de ésta actividad y posee un mercado altamente competitivo, dando lugar al surgimiento de empresas importantes que ocupan un reconocido sitial en el mercado.
A pesar de esto el crecimiento de la actividad empresarial en laciudad no es el esperado, ya que no refleja en su totalidad el alto potencial existente. Factores como el desconocimiento de procedimientos apropiados, objetivos y estrategias, y la toma de decisiones inadecuadas, afectan directamente al desempeño de las empresas provocando así que sus recursos no sean manejados ni aprovechados de una correcta manera.
Micro
Dentro del análisis interno de la empresaMega Taller Multimarcas podemos citar la misión y visión con el propósito de enmarcar las metas que tiene la entidad.
MISIÓN
Ser una Institución con alto nivel de competencia en el sector automotriz, latonería y pintura, arreglo y reparación de motores generando calidad en sus servicios con garantía en todos los trabajos realizados logrando así la satisfacción de nuestros clientes.
VISIÓN
Serpara el año 2015 una institución especializada en el arreglo y reparación de equipos automotrices, latonería y pintura en el centro del país, contando con capital humano competente capaz de generar calidad en el desempeño de la institución, obteniendo lealtad en nuestros clientes, para posesionarnos en el mercado con índices altos de calidad y confiabilidad.
En la actualidad la empresa MEGATALLERMULTIMARCAS, enfrenta un problema causado por el desconocimiento de procesos aplicables al manejo de las compras, principalmente debido a que el personal de la empresa no se encuentra capacitado respecto a las funciones que deben realizar para que dicho procedimiento permita alcanzar el cumplimiento de los objetivos propuestos, adicional a esto no se cuenta con información de mercado actualizadalo cual no permite manejar presupuestos reales ni establecer precios adecuados en los servicios y productos que ofrece la empresa.
Análisis Crítico
Para motivo de éste estudio se ha investigado cómo los limitados procedimientos en el proceso de compras provocan un inapropiado manejo de los recursos financieros lo que produce disminución en los resultados económicos de la empresa. Se puedemencionar algunas causas que tienen relevancia.
La causa principal de la inexistencia de control en lo que respecta a compras en la empresa Mega Taller Multimarcas es el desconocimiento de procedimientos de control, es de mucha relevancia que dentro de la empresa se maneje una adecuada información respecto a precios de mercado, lo cual sería de gran utilidad para poder mantener un presupuesto de...